雅虎和其他公司为什么倒闭？

昨天，全世界都在交易新闻，这是Verizon以4.8亿美元收购Yahoo的互联网部门的消息。 这一消息令人震惊，因为这家巨型公司的出售价格无法买到WhatsApp应用程序的三分之一。 过去，雅虎的市值超过100亿美元。 雅虎倒闭的秘诀是什么？我们如何从中受益？

首先要澄清的是，这笔交易是收购互联网部门，无论是搜索引擎，邮件，服务和应用程序，还是雅虎的其他子公司。 但这不是完整的购买。 雅虎的市值为36亿美元，如果您想知道其他31亿的市值在哪里，答案就是中国巨龙“阿里巴巴”，其中雅虎拥有15％的股份，今天阿里巴巴的市值为207亿美元，这意味着雅虎的市值份额是31亿美元。 换句话说，这笔交易是出售雅虎拥有的所有东西，但是仍然有一个投资实体来管理该公司在阿里巴巴和其他公司的投资。 回到我们这里的故事，雅虎发生了什​​么？

收购失败

雇用一名熟练的员工，但您并不需要一个员工，这会列举出失败的决定。 在重要部门雇用失败的员工也是失败的决定。 这是雅虎投资和收购的摘要。 查看Yahoo的历史，您会发现这件事，从失败的交易或交易金额开始，例如...

Broadcast.com于1999年以5.7亿美元的价格被收购，该网站是互联网广播，可以想象Yahoo对该用户的估价为10美元。 是的，一个拥有570万用户的网站以5.7亿美元的价格售出，这是一场金融灾难，未能带来任何收入，该网站结束了，雅虎多次对其服务进行了修改，最近一次转换是将其转换为所谓的Yahoo音乐电台。 但最重要的是，您拥有一家不知道如何从中受益的公司。

反例 他们是失败的模型，例如Flickr和Tumblr。成功的意思是这些网站确实有用，并且拥有他们的用户。 但这些交易的价格也很高，例如Tumblr。 雅虎没有计划如何利用它们并产生收入。 结果，交易变成了额外的费用，浪费了公司的钱。

未进行收购

当时雅虎在徒劳的交易上浪费了数十亿美元。 该公司没有达成两项交易。 你知道它们是什么吗？ 他们是Google和Facebook。

1

谷歌：两个家伙，拉里（Larry）和谢尔盖（Sergey），有一个名为“ Google”的项目，这是一个搜索引擎。 据Yahoo报道，这两个朋友开始寻求资金，并从寻求庇护的各方那里寻找资金。是的，他们要求Yahoo为其“ Google”项目提供资金并参与其中，但Yahoo认为这个想法不合适:)。 事情并没有止步于此，但是在2002年，也就是仅仅4年之后，又有了一个新的机会以5亿美元的价格收购Google ...当时，雅虎正遭受金融危机的困扰，但当时能够获得银行融资并完全收购Google。 但是雅虎总裁特里·塞梅尔（Terry Semel）表示，谷歌不符合要求的金额（一些国外网站称特里由于其奇怪的决定而在技术史上不让CEO出任）。 总而言之，有两个机会，一次是向Google投资，一次是购买它，但雅虎宁愿不这样做。

2

فيسبوك谷歌也发生了同样的事情，而Facebook又发生了同样的事情。 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和他的四个合伙人（是的，马克（Mark）有4位共同创始人）于2004年成立了Facebook，该网站开始声名and起，两年后，即2006年，报纸报道马克要求1亿美元，但是由天才破坏性特里（Terry）首席执行官（未买下Google）领导的雅虎团队（Yahoo）意见将金额减少至850亿美元，交易失败了。

智能手机和连接时代

雅虎继续处于奇怪的混乱和难以理解的决定中，其中一些让您感到领导力远非现实。 随着智能手机的发布，我们发现雅虎不在了，我们并没有考虑引入操作系统-即使这很困难-或一开始就没有多个应用程序。 很简单，她让这个时代超越了她的时代。...然后，随着最近5年聊天应用程序的热潮，我们发现Yahoo再次迈出了不可理解的一步。 决定不实施Yahoo聊天应用程序，该应用程序在上个十年的末期大受欢迎，领导层完成了此事，并决定在2012年关闭群聊室。手机和聊天应用程序，雅虎决定离开这个世界。

我们不在乎用户

用户是世界上任何一家公司的资本。 除了由雅虎（Terry Samuel）率领的连续的雅虎领导班子（他不关心用户想要的东西）之外，这对所有人都是合乎逻辑且可以理解的，例如：

1

与中国政府达成协议 关于授予信息。 当中国向公司施加压力，要求他们访问某些数据并监控用户时，包括谷歌在内的公司拒绝了，导致该公司被封锁，甚至Facebook被封锁。 雅虎决定同意并同意中国。 有了它，它在中国获得了存在，但失去了用户的信心。

2

البريدالإلكتروني： 雅虎用户饱受烦人的“垃圾邮件”广告消息的困扰，但该公司对此并不在乎，他说当时的竞争对手“ Hotmail”也遭受同样的困扰，好像规则不是提供正确的东西，而是因为您比别人更好。 因此，当Google推出主要基于阻止“垃圾邮件”的Gmail时，雅虎和微软也失去了许多用户给Google，这给他们带来了无法解决的问题。

3

贴身服务：在Marisa时代（下一个观点），Google开始大力进行重组和改革，但不幸的是，关闭服务的激烈决策使该公司失去了很多支持者。

玛丽莎·梅耶（Marisa Mayer）的时代

2012年，雅虎（Yahoo）的创始人以及投资者认为该公司的发展方向不正确，因此决定了另一件事，那就是竞争对手Google的领导地位。以及其中20名员工，以及负责创建大量服务的人员之一。负责Google AdWords的人员声称。 玛丽莎（Marisa）来时宣布了一个新时代，其摘要是关闭所有服务，网站，应用程序以及所有未实现盈利或没有盈利计划的地方。 就降低成本而言，这很棒，但不幸的是，此过程非常艰苦，所有无法获利的事情都被关闭了，这使我们告别了书面博客之类的事情。 玛丽莎（Marisa）工作的第二个轴心是停止试图挑战Google“老公司”，通过雅虎，她将无法使其搜索引擎胜过Google。 因此，让我们提出各种建议，例如与Microsoft和Dropbox达成协议以为其客户提供服务，并且它还试图雇用大量新员工并关注智能手机应用程序。 的确，玛丽莎（Marisa）在此事上取得了成功，股价从16美元升至36美元（部分涨幅是由于阿里·巴布（Ali Bab）的成功）。

尽管玛丽莎（Marisa）取得了成功，但新收益仍然存在问题。 玛丽莎（Marisa）的基本方法是将支出减少到收入以下，从而使公司盈利。 但是雅虎还没有为玛丽莎管理四年，成为市场上的真正竞争对手。 相反，玛丽莎（Marisa）也实现了以前的做法，并浪费了购买Tumblr的资金，却没有从中获利。

结论

读过以上几行的人都会说：“哦，本萨米，您提到要说出公司倒闭的秘密，然后您只谈论雅虎吗？” 答案是正确的，我提到了雅虎失败的秘诀，但我正在寻找任何一家倒闭并失败的公司，您会发现同样的成就...您看到雅虎失败了，因为它与市场不匹配？ 诺基亚呢？ 当安迪·罗宾（Andy Robin）邀请她采用Android时，也发生了同样的事情，他们拒绝了...您是否想举一个公司的例子，该公司为她提供了一个革命性的天才想法，却忽略了它？ 这是西联汇款公司。 当格雷厄姆·贝尔提出要给他们买电话时，他们嘲笑了他，并告诉谁想在您的游戏中听到别人的声音。 我们嘲笑雅虎没有购买谷歌，那么拒绝购买手机的人又会如何呢？ 现在，西方公司仅从事汇款业务，价值10亿美元，而AT＆T（收购了格雷厄姆·贝尔电话公司）现在的价值为265亿美元。 您会发现Yahoo在任何失败的公司中所犯的错误，并且我们听说它已出售或破产。 只需更改名称即可，但是这个想法实现了。

失败的神奇公式是：

1

它没有提供与时俱进的任何东西，并且没有像诺基亚对Android和Yahoo与其竞争对手那样对权力的幻想继续存在。

2

不要将您的资金用于发展业务本身和您的员工（雅虎将数百名员工流失给竞争对手）。

3

不要研究公司的发展方向，它是上升还是下降，并且随着您的进步而继续continue强（特里是否有可能继续领导雅虎达6年之久？！）。

4

不要试图找出缺陷要纠正的地方，而应该将自己与下面的其他人进行比较以感觉更好（就像Yahoo Mail中发生的那样）。

5

不要考虑使利润来源多样化，当您的部门失败时，不要考虑问题，因为最终结果是您是一个整体赢家（因为您依靠Yahoo依靠阿里巴巴的成功和对它的投资）。

6

不要逻辑地思考，但会继续固执地认为一定会获胜（就像雅虎一样，雅虎继续在搜索上花费以希望击败Google并能够在其他方面出类拔萃）。

7

不要对您的追随者喜欢的服务感兴趣，并以他们没有回报为借口将其删除或不开发它们，但是他们会失去您的名字和知名度（就像我们在雅虎停止服务时所看到的那样）。

8

后期风险：成功的原因之一就是冒险并引入新事物。 雅虎已经有很多年了，今天仍然提供与十年前相同的功能。 当他们在2012年彻底崩溃时，他们决定改变风格并聘请敢于冒险的玛丽莎（Marisa）。 不幸的是，这些步骤来得太迟，未能挽救公司。

المصادر：

维基百科 | econsultancy | Techcrunch的