苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在2008年就因胰腺癌去世的三年前，接受了独家采访，谈到了公司成功的关键。 这些关键，如果您愿意，可以说是大胆的，非常规的想法，这些想法在技术领域带来了质的复兴，其起源于与它起源的其他环境不同的技术。 这些想法不仅在技术领域，而且在其他各个领域也成为许多领导者的灵感来源。 每个人都在Apple的财富中赚钱，不可避免地会出现消除他们渴求的东西。 在本文中，我们来看看已故的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）向粉丝们投掷的那些珍贵的宝石。 愿我们受益并受益。
乔布斯的工作容易吗？
在那次采访中针对他的问题之一。 乔布斯说他的工作并不像人们想象的那么容易。 这项工作的主要目标（不容易实现）是设法找到最好的东西，并将其展示给人们。 通往成功的道路不会像玫瑰一样，也永远不会容易，就像您在花园里漫步一样。 他曾经说过：最好的总裁应该有点坚定或有点强硬。 的确，这就是我们在乔布斯身上发现的东西，因为他在任命后不久就在苹果公司的职业生涯中解雇了两位天才和两名管理专业人员。 乔布斯认为他们真的很擅长管理，但是他们没有引进任何新东西，也一无所知。 对他们使用残酷并驱逐他们。
那么乔布斯想要什么？
乔布斯的其他问题之一是他遇到的问题：他说：有多少高管声称想要改善人们的生活？ 在使人们变得更好的意义上，他们的目标可能是多少人，以发展人们的知识，拓宽他们的见解并促进他们的职业发展。 这是这些管理人员应专注于成功的关键。 这些人不一定非要成为各自领域的专业人士，只需坚持自己的角色，我们就需要热情和创新的人。
生存不是最强的
我们都知道优胜劣汰这个词，但是当提到这个词时，首先想到的是一种掠食性动物，无论它是动物尸体，例如以任何方式移走其他人来代替它。 或者，是一种不同颜色，形状，阶级和方法的社会力量的类型，其重要性超过了个人的兴趣，胜过工作和团队的兴趣。 是什么使这些经理人陷入僵局，在决策中挣扎，却受制于死板的例行工作，因此，他们在没有经理的情况下就掉下来了，但他们是他们采取的步骤，只能在自己的脚下看。
优胜劣汰是生存之道
优胜劣汰是的，是的，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）说：“业务是为了利润，利润是为了工作。”一个自私自利的圈子。 我们取胜是为了开发和引进新的赢利，因此赢利不是短暂的，随后是永恒的损失。
他还说：您必须承担压力和负担，四处寻找，不断研究，并致力于员工的参与和领导力发展。 参加同一团队的个人必须互相竞争。 拥有创造力和创新才能的人必须利用这些能力来改变世界和改变历史。
真正的挑战
史蒂夫·乔布斯非常清楚，最重要的是，重点应该放在招募最聪明的知识工作者，让他们自我管理，自行解决问题上，而不是严格地对他们进行指导管理。 意思是，只要您能够进行创新并向我们展示您所拥有的，我们就会评估并为您提供支持。 但是，创造力和创新本身并不能提供任何东西，而是将这些东西付诸现实是真正的挑战。 对这一想法的信念和坚持执行的信念为世界增添了真正的价值。 作家穆斯塔法·萨迪克·拉菲（Mustafa Sadiq al-Rafi'i）说道：
如果您不向世界添加任何东西，那么您就超出了它
仅从这一点来看，乔布斯和他今天的同僚就与大多数老板一样，他们控制着每个细节，从输入过程到输出过程以及最终结果。 正如乔布斯所说：“雇用聪明人，强迫他们去做应该做，不应该做的事情，并且永远不要偏离。对我们来说，这是没有道理的。我们雇用了聪明人，以便他们可以告诉我们我们应该怎么做。”也许他们看到了为了领导的利益而看不到的事情。
共同的愿景
乔布斯热衷于官员们有一个共同的愿景，并且对该愿景达成共识。 实际上，苹果公司的领导者一直在以连贯和镇定的方式积极参与制定愿景，直到苹果员工清楚地理解它，对它充满热情并为实现它而怀有深厚的目的。
在当今的分散式业务环境中，优秀的领导者会根据不同的愿景记录其关注者的贡献，想法和创新。 这使他们感到自己已经投资了这些公司，因此他们必须维持和增长自己的投资。 当然，这会激发他们自由地进行协作和创造，而不会超出工作的基本要求。 这就是每个领导者都应该做的。
最后，它使他们变得更好
正是乔布斯的这些直觉实践为人们改善生活或改善生活铺平了道路。 通过相信他的追随者他们真的很好，有创造力和聪明，苹果的团队和领导者为工人提供了发展和交付伟大事物的工具和资源。
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