黎巴嫩裔工程师 Tony Fadel 和改变苹果历史的设备的故事

2001 年初，在开发自己的音乐播放器时，Tony Fadell 被选为 Apple 的顾问，该公司要求他为数字音乐播放器创建不同的原型，该原型可与该公司当时宣布的 iTunes 软件配合使用。设备，您现在将加入我们来构建它。”

Fadel 领导的团队打造了 Apple 历史上最重要的产品之一，该产品仍可在公司网站上找到，而 iPod 将 Apple 从一家苦苦挣扎于销售和一小部分个人电脑市场的公司变成了一家强大的公司。消费类电子产品。

iPod 的出现也彻底改变了数字音乐领域，因为 CD 时代有效地结束了，白色音乐播放器（参照苹果著名的 iPod）和白色耳机变得无处不在。

最重要的是，iPod 的大部分早期工作为 iPhone 铺平了道路， 苹果的下一个旗舰产品iPhone 几乎改变了我们生活和与移动设备互动的所有方式，并使现在价值 2.42 万亿美元的苹果成为世界上最有价值的公司。

顾问职位

2001 年初，Apple 工程副总裁约翰·鲁宾斯坦 (John Rubinstein) 的任务是创建音乐播放器，而托尼·法德尔 (Tony Fadel) 已经在自己的公司 Fuse Systems 工作，目标是创建一个开创性的音乐播放器。 那是一个新兴市场，有来自 Creative Labs 和 RCA 等不同公司的十几家播放器，但当时的问题是音乐播放器的销售成本为几百美元一个，但市场总销售额没有超过 500单位标志 仅在 2000 年根据消费电子协会 Fuse 本身面临很多拒绝。 然而，Fadel 将 Apple 的顾问职位视为为他的公司提供资金并维持其生存的机会。“我将去担任顾问，赚取一些钱并让我的公司继续运转，”Fadel 当时说。

Fadel 花了将近七周的时间研究数字音乐播放器的不同选择，依靠自己公司的研究，最终构建了三个聚苯乙烯泡沫塑料模型，并使用他祖父的钓鱼重量为它们提供了恰到好处的重量。

2001 年 XNUMX 月末，Fadel 与 Stan Ng（当时的产品营销副总裁）一起为以喜怒无常的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的演讲准备论文。“这就是我想做的，”他说。

然后是展示原型的时候了，Fadel 做了斯坦在他身上训练的东西，首先展示了最差的模型，然后是第二个，最后是他最喜欢的作为最后的手段。“我们正在建造这个，现在你要加入我们在建造它，”乔布斯说。

法德尔感到很高兴，但他的脑海中浮现出这样的想法：苹果进入这个市场并不是一个确定的赌注，因为该公司来自 Mac 电脑的销售额正在下降，而苹果在上一季度录得 195 亿美元的亏损。

Fadel 在过去十年中一直致力于硬件方面的工作取得了有限的成功，但他无法通过打造一款没人会购买的音乐播放器来再次失望。

设备会工作吗？

在与乔布斯进行了几周的谈判后，法德尔于 2001 年 XNUMX 月加入了苹果公司，并组建了一个由 Fuse 和 General Magic 员工组成的团队来组装后来的 iPod。 该项目立即面临艰巨的挑战。 该团队需要使用许多新组件，包括来自东芝的全新硬盘驱动器，负责整个项目的鲁宾斯坦将其确定为 iPod 的主要组件。

其他成就包括一个新的用户界面操作系统和一个新的锂离子电池，允许设备不间断运行 10 小时，市场上没有其他竞争设备可以做到这一点。

Fadel 和团队面临的障碍之一是弄清楚如何将东芝驱动器放在 iPod 上，这是一个转盘，如果处理不当，例如设备掉在地上或扔在桌子上，光盘会损坏，团队不得不集成用于传输文件和设备的 Apple FireWire 电缆，以便人们可以快速传输他们的歌曲。

所有这些挑战都让 Fadel 和团队找到解决方案，而 Fadel 只知道在 2001 年圣诞节前准备好 iPod。它从 2001 年 XNUMX 月开始，而他距离发布日期只有五个月的时间。

Fadel团队与著名苹果设计师领导的设计团队合作 约翰尼·艾夫 为了最终确定 iPod 的形状，并且由于下一代 Mac 将是白色和透明的塑料，因此苹果采用了相同的设计并将其应用于 iPod。

23 年 2011 月 20 日，乔布斯在加利福尼亚州库比蒂诺市政厅举行的 Apple 活动期间推出了 iPod 't 该设备是根据 Fadel 技术制造的，操作系统尚未最终确定，制造计划尚未由公司签署。 但是乔布斯有现成的样品和预装在设备上的 1.0 张音乐 CD 分发给记者（当 XNUMX 版本上市几周后，记者们要求获得演示 iPod 将其归还）。

发布会结束后，Fadel 和他的团队立即开始工作，而 iPod 因其新设计和创新导航轮获得了好评。

iPod的发展阶段

据说苹果在最初的假期期间销售了 125 台 iPod，但这些销售不会从根本上改变公司。 这就是为什么继续开发这款设备的愿望是 Fadel 与乔布斯对话的重要组成部分，后者说服他加入 Apple。

Fadel 问这位 Apple 创始人，他是否愿意在 iPod 上走得更远，而不仅仅是投资第一个产品，而是致力于一系列产品，因为 Fadel 知道公司在第一款产品推出后就停止了其他产品的工作所以法德尔想要确保这不会发生在他身上。

乔布斯还告诉法德尔，他将向 iPod 投入营销资金，并从 Mac 的核心业务中提取资源。 虽然 iPod 的销量并没有超出预期，但乔布斯支持 Fadel 和 iPod 的发展，随着 2003 年第三代 iPod 的推出，它经过优雅的重新设计，开始广泛传播。 法德尔说，他和乔布斯一直在互相推动，让每个版本更进一步，并指出当 iPod nano 出现时，苹果成为 NAND 闪存的最大消费者。

2003 年 200 月，iPod 再次得到推动，当时 Apple 推出了 iTunes 音乐商店，让人们可以从 XNUMX 首数字歌曲的目录中购买音乐，而不必刻录自己的 CD。

之前还有其他数字音乐播放器，但 iPod 改变了一切。 它不仅使这种类型的设备合法化，而且随着 Apple 展示了其营销能力并制作了独特的广告，它完全控制了它超过 80% 的市场份额，请记住 iPod 剪影广告，其中人们跳舞和玩乐的剪影通过2 年，乔布斯著名摇滚乐队 U2004 还使用了 iPod 的特别版，其中包括黑色塑料设计和红色点击卷轴，在 iPod 的背面有乐队成员的签名，这是激光雕刻的。

到 2007 年，也就是最初推出仅五年多的时间，Apple 已售出 100 亿台 iPod。 商业活动在 2008 年达到顶峰，销售量为 54.8 万台，托尼法德尔参与了许多 iPod 制造和开发业务。

到 2005 年，Fadhel 说，Apple 已经在研究手机的竞争威胁，并开始提供音乐播放软件和摄像头，因此他的团队制作了一款带有虚拟点击轮的全屏 iPod 原型，它混合了 iPod classic。手机。 接下来，Mac 团队建造了一个乒乓球台大小的巨大触摸屏，Fadel 表示，他团队的模型与 Mac 团队的模型的这种组合最终导致了 2007 年推出的 iPhone 的诞生，苹果改变了世界又是技术。

最后，Apple 仍然以 199 美元的价格出售 iPod Touch，并且在设计上更类似于 iPhone，而不是最初的音乐播放器。也许 Apple 的到来归功于黎巴嫩裔美国工程师 Tony Fadel。曾受托和他的团队为 iTunes 服务开发一款产品，但最终因为他为 iPod Touch 和前三代 iPhone 的推出做出了贡献，从而彻底改变了市场，然后在 2008 年和 2010 年离开了苹果创办了自己的公司 Nest，四年后他以 3.2 亿美元的价格将这家公司卖给了谷歌，如今他经营着 Future Shape，这是一家咨询和投资公司，与技术的各个方面的工程师合作。

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