Συνήθως επωφελούμαστε από εταιρείες τεχνολογίας αγοράζοντας μόνο τα προϊόντα τους, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν πολλά άλλα οφέλη, όπως η εκμάθηση σχετικά με τον τρόπο σκέψης και την εφαρμογή τους, και το έχουμε εξετάσει στο πρώτο μέρος του άρθρου - θα το βρείτε αυτός ο σύνδεσμος- Πώς να μην αναπτύξετε τον εαυτό σας οδηγεί σε συρρίκνωση των δυνατοτήτων σας και στο τέλος, και επίσης να μην αφήσετε τις εχθροπραξίες να οδηγήσουν σε αυτοτραυματισμό και επίσης ότι η επιτυχία δεν είναι μόνιμη και άλλα πράγματα που βρίσκετε λεπτομερώς αυτός ο σύνδεσμος. Σε αυτό το άρθρο, συνεχίζουμε να αναλύουμε τη νοοτροπία των μεγάλων εταιρειών προκειμένου να ξεκλειδώσουμε περισσότερα από τα μυστικά τους.

Σημείωση: Στις ακόλουθες γραμμές θα αναλύσουμε την απόδοση των εταιρειών και θα εξηγήσουμε πώς σκέφτονται και πώς σχεδιάζουν, γιατί κατέρρευσαν αυτοκρατορίες όπως η Nokia και το Blackberry, η Apple και η Samsung, και το πιο σημαντικό, πώς επωφεληθείτε από αυτές στις συνήθεις ζωή ή την επιχείρησή σας. Στο τέλος του άρθρου Θα υπάρχει μια «σημείωση», σας συνιστούμε να το διαβάσετε, διότι θα αποσαφηνίσει ορισμένα σημαντικά θέματα και θα εξαλείψει ορισμένες παρανοήσεις που μπορεί να προκύψουν.

Αντιμετωπίζετε οικονομικό πρόβλημα; Αν ξοδεύω περισσότερα (Θέσεις εργασίας)

η ιστορία: Στις αρχές του 1997, η Apple επλήγη από μια τεράστια οικονομική κρίση και πλησίασε την χρεοκοπία και προσδοκώθηκαν στον πρόεδρο της εταιρείας, ο οποίος διορίστηκε πριν από λίγους μήνες για να τη σώσει, και η απόφαση του νέου προέδρου ήταν ότι η Apple θα ξοδέψει περισσότερα χρήματα για να σωθεί από την πτώχευση. Αν κάποιος άλλος το είπε αυτό, εκτός από τον "Steve Jobs", δεν θα κατηγορηθεί για παραφροσύνη, αλλά αυτό συνέβη και ο Jobs έπεισε τον φίλο και τον αντίπαλό του, "Bill Gates", να επενδύσει 150 εκατομμύρια δολάρια στην Apple. Το αποτέλεσμα έγινε Apple όπως το γνωρίζουμε τώρα. Τον Οκτώβριο του 2009 η Nokia ανακοίνωσε απώλειες για πρώτη φορά, το διοικητικό συμβούλιο αποφάσισε να αγνοήσει αυτό το θέμα ως προσωρινό, και πολλούς μήνες αργότερα ανακοίνωσαν το σχέδιο διάσωσης μειώνοντας τα χρήματα που δαπανήθηκαν, κλείνοντας εργοστάσια και απολύοντας τους μισούς υπαλλήλους της εταιρείας. Το αποτέλεσμα είναι η Nokia όπως το γνωρίζουμε τώρα.

Ερμηνεία καιτο μάθημα: Αν είπατε σε κάποιον ότι υποφέρατε από οικονομική κρίση και απάντησε ότι πρέπει να ξοδέψετε περισσότερα, πήγατε με αυτόν τον φίλο στο ψυχιατρικό νοσοκομείο, πώς υποφέρω από οικονομική κρίση και ξοδεύετε περισσότερα ;! Είναι λογικό να ξοδεύετε λιγότερα. Αλλά αυτό είναι το αντίθετο από αυτό που έκανε η Apple και η Jobs. Όπως εξήγησε αργότερα, ότι η έκθεσή σας σε απώλειες σημαίνει ότι οι τρέχουσες ικανότητες και δυνατότητές σας δεν επαρκούν. Η λύση είναι να δαπανήσετε περισσότερα στην έρευνα και την εκπαίδευση για να αποκτήσετε νέες δεξιότητες που αναπτύσσουν δυνατότητες και να αυξήσετε το εισόδημά σας, αλλά εάν μειώσετε τις δαπάνες, τότε μειώσετε τις δεξιότητές σας και αυτό οδηγεί σε αυτό. Μέχρι να μειωθεί το εισόδημα, τότε τα έξοδά σας μειώνονται για να ταιριάζουν με το νέο εισόδημα, έτσι η πρόβλεψη για ανάπτυξη μειώνεται, έτσι το εισόδημα μειώνεται περαιτέρω, και ούτω καθεξής έως ότου η τρέχουσα λήγει στο μηδέν.

Πόσοι από εμάς αποφασίσαμε να ακυρώσουμε την ιδέα να παρακολουθήσουμε μαθήματα και μαθήματα κατάρτισης επειδή αντιμετωπίζουμε οικονομική κρίση και τα έσοδα μειώνονται με τον καιρό; Έχει τελειώσει η κρίση μετά την ακύρωση των μαθημάτων και την ανάπτυξη; Υποθέτω ότι ξέρετε τώρα γιατί.

Μυστικό επιτυχίας κινδύνου (Samsung)

η ιστορία: Το 1995, ο Lee Kun-hee, ιδιοκτήτης της Samsung και γιος του ιδρυτή της, αποφάσισε να αλλάξει τη φιλοσοφία της εταιρείας του και να πετύχει στον δύσκολο αγώνα σε αγορές που δεν είναι προετοιμασμένες για αυτήν, για παράδειγμα το μερίδιο των τηλεφώνων της στην Κορέα είναι μόνο 10% και Motorola 60%. Ο Λι είπε ότι η εταιρεία θα επικεντρωθεί στο εξής στην έρευνα και ανάπτυξη εσωτερικών προϊόντων όπως οθόνες, κάρτες μνήμης, επεξεργαστές κ.λπ. και θα δημιουργήσει ένα μακρύ σχέδιο και αυτή η απόφαση οδήγησε σε μείωση των κερδών της εταιρείας, αλλά επέμεινε σχετικά με το σχέδιο και την οικοδόμηση ενός σταθερού εδάφους για να ξεκινήσει η εταιρεία. Πράγματι, το 2005, ανέτρεψε τη Sony ως το μεγαλύτερο εργοστάσιο ηλεκτρονικών ειδών και το 2007 ξεπέρασε τη Motorola και έγινε ο δεύτερος μεγαλύτερος κατασκευαστής τηλεφώνων στον κόσμο και το 2010 παρήγαγε το 97% της παγκόσμιας παραγωγής οθονών OLED, το 40% των καρτών μνήμης, το 26% των LCD και άλλων. Και τώρα η Samsung Samsung είναι ο μεγαλύτερος κατασκευαστής τηλεφώνων στον κόσμο και οι μεγαλύτεροι πελάτες της είναι οι ανταγωνιστές της "Apple και Sony".

Ερμηνεία καιτο μάθημα: Η απόφαση του Lee ήταν δύσκολη για μια εταιρεία το μέγεθος της Samsung Electronics να αλλάξει τη στρατηγική της, αλλά επέμεινε να αναλάβει τον κίνδυνο και ότι εάν θέλετε να βγείτε έξω, πρέπει να χτίσετε ένα σταθερό έδαφος για να σταθείτε μπροστά, και αυτό είναι που πέτυχε για μένα. Αυτό μας παρέχει δύο μαθήματα. Το πρώτο: Πρέπει να προετοιμαστείτε καλά πριν ξεκινήσετε το έργο σας ή οποιοδήποτε θέμα υποβάλετε σε αυτό, διαφορετικά θα συνεχίσετε να παλεύετε και να υποφέρετε και να λέτε "Είχα μάθει κάτι τέτοιο πριν ξεκινήσω αυτό το θέμα." Το δεύτερο μάθημα είναι ότι όσο υψηλότερος είναι ο κίνδυνος, τόσο υψηλότερη είναι η απόδοση - για αυτήν την παράνομη επιχείρηση δημιουργεί τεράστια κέρδη επειδή έχει μεγάλους κινδύνους - και ο κίνδυνος είναι ένα δύσκολο πράγμα γιατί εάν αποτύχετε θα χάσετε τα πάντα, οπότε βεβαιωθείτε ότι αυτός ο δρόμος θα δεν θα ληφθούν από πολλούς, εάν οι αποφάσεις σας είναι «Εγώ θα το εγγυημένο πράγμα», οπότε βεβαιωθείτε ότι υπάρχουν εκατομμύρια που κάνουν το ίδιο πράγμα και παίρνουν τον ίδιο εγγυημένο δρόμο, και θα γίνετε «ένα» από αυτά τα εκατομμύρια.

Εάν δεν αναλαμβάνετε κινδύνους, μην εκπλαγείτε ότι παίρνετε αυτό που παίρνουν οι άλλοι, επειδή είστε απλά «ικανοποιημένοι» όπως κάνουν οι άλλοι, γιατί γιατί περιμένετε να πάρετε κάτι άλλο εκτός από αυτούς; !!! Και οι στίχοι της ποίησης θυμούνται, "Όποιος φοβάται την αναρρίχηση στα βουνά θα ζήσει για πάντα ανάμεσα στα λάκκα" και επίσης "Όποιος γνωρίζει τις συνέπειες πεθαίνει με ευχαρίστηση."

Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν "τι" αλλά αγοράζουν "γιατί"

η ιστορία: Ο τρόπος εμφάνισης των προϊόντων της Apple έχει μια ιδιαίτερη γοητεία, ανεξάρτητα από το πόσο μισείτε την Apple και τα προϊόντα της, αλλά απολαμβάνετε την προβολή και τη διαφήμιση, αλλά έχετε παρατηρήσει ότι σπάνια ακούγεται η Apple να αναφέρει ότι η "ταχύτερη" συσκευή της, για παράδειγμα, όταν η Apple ελέγχει τη λειτουργία, εστιάζει στο "γιατί το φτιάξατε" και πώς θα κάνει τη ζωή σας πιο όμορφη και καλύτερη. Εάν κάνετε περιήγηση Ο ιστότοπος της Apple τώρα Και πήγα στο "FaceTime" και δεν θα βρείτε την Apple να λέει ότι το FaceTime είναι η καλύτερη ποιότητα ή μάλλον υπάρχουν φράσεις όπως "Όταν δεν μπορείτε να είστε εκεί, τουλάχιστον μπορείτε να είστε στην οθόνη" και επίσης "Μοιραστείτε τις όμορφες ειδήσεις με τους φίλους σας ή ακόμα και πείτε σε ποιον αγαπάτε και ποιος είναι ο Good Night Traveller" Η Apple σας πωλεί συναισθήματα και κάνει αυτούς που διαβάζουν να λένε "Θέλω να νιώσω αυτό το συναίσθημα." Γιατί λοιπόν η Apple το κάνει αυτό και γιατί να μην επικεντρώνεται κυρίως σε χαρακτηριστικά

Ερμηνεία και μάθημα: Διάφορες εταιρείες συνδέουν τον πελάτη μαζί τους μέσω προδιαγραφών και επομένως αν βρείτε αυτές τις προδιαγραφές αλλού, μπορεί εύκολα να αλλάξει τη συσκευή του, ενώ η Apple τις συνδέει με όμορφα συναισθήματα - η Apple χρησιμοποιεί δεκάδες τρόπους, όχι μόνο λόγια - έτσι οι χρήστες που δεν ανήκουν στην Apple αναρωτιούνται γιατί οι θαυμαστές της στέκονται μπροστά στα καταστήματα, και γιατί όχι Είναι πεπεισμένοι ότι η λειτουργία "x" είναι καλύτερη για τη Samsung, για παράδειγμα. Απλώς και μόνο επειδή δεν είναι παράλογο να πείτε σε κάποιον να αφήσει συναισθήματα ψυχολογικής άνεσης και να πάρει αυτό το πλαστικό κουτί, είναι καλύτερο από τα συναισθήματά σας. Θα βρείτε επίσης μεγάλο αριθμό χρηστών της Apple όταν επικρίνουν το Android, επειδή λένε, "ανασφαλής και αργός" και λένε, "Δεν ένιωθα άνετα με αυτό, ένιωσα ότι υπάρχει κάτι που λείπει, δεν είναι όμορφο." Από εδώ μαθαίνουμε Ότι εάν θέλετε να δημιουργήσετε ισχυρούς δεσμούς με τους γύρω σας μεταξύ των μελών της οικογένειάς σας, της οικογένειάς σας, ή ακόμα και των πελατών της εταιρείας σας, μην κάνετε τον σύνδεσμο υλικό υλικό, εάν το πήρε από άλλο μέρος που σας αφήνουν, αλλά μάλλον κάνετε ο σύνδεσμος ένα συναίσθημα και συναισθήματα που δεν θα πάρουν σε άλλο μέρος εκτός από εσάς.

Συμπέρασμα:

1

Η έννοια του να ξοδεύετε περισσότερα δεν αρνείται ότι πρέπει να ψάχνετε σπατάλη χρημάτων σε δευτερεύοντα θέματα και πολυτέλειες και να τα απαλλαγείτε. Αντιθέτως, αυτό που σημαίνει είναι ότι ο χρόνος της κρίσης σημαίνει ότι αυτό που ξοδεύετε για να αναπτύξετε τον εαυτό σας δεν είναι αρκετό, και θα πρέπει να προσθέσετε περισσότερα.

2

Όταν αναφέραμε τον κίνδυνο της Samsung να αλλάξει τη στρατηγική και προτρέψαμε όλους να αναλάβουν έναν κίνδυνο, αυτό δεν σημαίνει ότι διατρέχει έναν επικίνδυνο, παρορμητικό κίνδυνο. Η Samsung μελέτησε καλά το πεδίο και στη συνέχεια έκανε το βήμα και δεν ήταν μια στιγμιαία απόφαση. Αυτό που απαιτείται είναι να μελετήσετε καλά το γήπεδο και να επιδιώξετε να λάβετε όλες τις προφυλάξεις, αλλά φυσικά παραμένει ένα άγνωστο και αβέβαιο μέλλον, ανεξάρτητα από το τι δεν θα το μελετήσετε έως και 100% ασφάλεια.

3

Η χρήση συναισθημάτων της Apple δεν σημαίνει ότι προσφέρει αναξιόπιστα προϊόντα και στη συνέχεια γελάει με τον χρήστη με κάποιο συναίσθημα. Η Apple επιδιώκει να προσθέσει έναν ισχυρό σύνδεσμο που οι ανταγωνιστές της δεν μπορούν να ταιριάξουν. Ό, τι κάνει η Samsung, για παράδειγμα, δεν θα συνδέσει συναισθηματικά τον χρήστη της με τις συσκευές της, όπως κάνει η Apple.

4

Τα μαθήματα που αντλήθηκαν από τον τρόπο λειτουργίας των εταιρειών μπορείτε να τα εφαρμόσετε καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής σας, είτε με την οικογένεια, την εργασία ή την κοινωνία σας χωρίς περιορισμούς, εκτός από το ότι το θέμα που θα εφαρμόσετε σε αυτήν παραβιάζει τη θρησκεία και τα ηθικά.

Μπορείτε να διαβάσετε το πρώτο μέρος του άρθρου, στο οποίο εξετάσαμε πολλά άλλα σημεία, μέσω αυτός ο σύνδεσμος

Τι πιστεύετε για τους τρόπους σκέψης των μεγάλων εταιρειών; Πιστεύετε ότι είναι πραγματικά χρήσιμο για εμάς; Μοιραστείτε τη γνώμη σας

Πηγές πληροφοριών ενσύρματο | wikipedia

Σχετικά Άρθρα