“왜? 왜 애플은 항상 혁신적일까요? 해마다 경쟁사보다 더 혁신적입니다. 컴퓨터 회사 일 뿐이고 다른 회사와 같은 컴퓨터 회사 일뿐입니다. 동일한 경험과 동일한 기술을 가지고 있습니다. 대행사, 같은 컨설팅과 같은 광고인데 왜 다른 것과 다른 것이있는 것처럼 보이는가? 사이먼 시넥
사이먼 시넥그는 영국 출신의 미국 작가이자 동기 부여 강사 및 마케팅 컨설턴트로, 영감을주는 리더, 혁신적인 발명가 및 "Apple"과 같은 선구적인 회사가 뒤 따르는 사고 패턴을 발견했습니다. 세계, 다른 사람들과 달리 그의 성공적인 추종자들과 일치하는 패턴. ...
골든 서클의 아이디어
Simon Sinek이 왜 일부 조직, 리더 또는 회사가 다른 조직보다 더 많은 영감을 얻을 수 있는지 설명합니다.
무엇 무엇을?
모든 사람과 회사는 자신이하는 일을 알고 있습니다.
어떻게-어떻게?
그들 중 일부는 다른 입찰, 다른 가격 또는 다른 사양에 관계없이이를 수행하는 방법을 알고 있습니다.
왜 왜?
하지만 그가하는 일을하는 이유를 아는 사람은 거의 없습니다.
그리고 여기서“왜”에 대해 이야기 할 때 그들이하는 일이 단지 이익만을위한 것이 아니라는 것을 의미합니다. 이것은 불가피한 결과이지만 여기서 우리는 그들의 목표가 무엇인지에 대해 이야기하고 있습니다. 그 원인은 무엇입니까? 그들의 신념은 무엇이며 노동 시장에있는 이유는 무엇입니까?
대부분의 경쟁사들은 골든 서클 내부에서 외부로가는 길에 의존하는 애플과 달리 외부에서 내부로 사고 전략을 채택합니다.
경쟁자들은 다음과 같이 생각합니다.
뭐:
우리는 훌륭한 휴대폰을 만듭니다.
어떻게:
아름답게 디자인되어 사용하기 쉽습니다.
왜:
하나 사시겠습니까?
Apple은 다음과 같이 생각합니다.
왜:
Apple은 현상 유지에 도전하고 있으며 다르게 생각하고 있다고 생각합니다.
어떻게:
Apple이 도전하는 방법은 품질이 좋고 미적으로 만족스럽고 사용하기 쉽고 배우기 쉬운 제품을 만드는 것입니다.
뭐:
그리고 이것은 "Apple"이 멋진 휴대폰을 만드는 일 이니까요. 하나 사시겠습니까?
이렇게 다른 사고 방식으로 인해 다른 사람이 아닌 "Apple"에서 구매하게됩니다. Apple은 항상 "무엇"이 아닌 "왜"로 시작합니다. 사람들은 "무엇"을 사지 않습니다. 하지만 당신은 "왜"당신이하는 일을하는지 생각합니다. 사람들은 당신이 믿는 것을 믿고이 메시지의 일부가되기를 원합니다.
사람들은 그것이하는 일을 사지 않지만 그것이하는 일을하는 이유를 사
목표는 당신이 가진 것을 필요로하는 모든 사람과 거래하는 것이 아니라 당신이 믿는 것을 믿는 사람들과 거래하는 것이어야합니다. 당신이하는 일을하는 이유를 모른다면, 당신은 어떻게되고 싶습니까? 영감을주고 다른 사람들이 당신이하는 일을 믿게 만듭니다. 그리고 이것이 Apple이 우리와 함께하는 일입니다. 제품에 대한 우리의 사랑의 이유는 제품을 구입하고 자랑하는 것이 아니라 당신이하는 일을 사랑하기 때문입니다. 우리는 메시지를 사랑합니다. 당신이 우리에게 제공하는, 서비스 및 창의성.이 제품을 이런 방식으로 또는 이러한 사양으로 또는 이러한 사용 방법으로 발행 한 이유를 알고 있지만 다른 사람들은 그것을 모릅니다.
이러한 이유로 "Apple"은 다른 경쟁사보다 우월하며 이것이 마법 "Apple"레시피입니다.
Simon Sinc의 골든 서클 아이디어를 따르려면 :
기사 작성자 : M. Suleiman Al-Mashmoom-쿠웨이트
고마워요.하지만 더 많은 설명을 부탁드립니다. 황금 동그라미에 대한 아이디어와 관련된 것을 이해하지 못했기 때문입니다.
금 원
Apple Store에서만 배터리를 구입할 수 있습니까?
나는 대부분의 의견이 부정적이라는 것을 알았습니다. 즉,이 멋진 기사의 혜택을받지 못했다는 것을 의미합니다.
이 기사를 되돌아 보면 자신을 개발하고, 아이디어와 목표를 발전시키고, 향후 프로젝트를 성공적으로 개발하는 방법에 대한 교훈임을 알게 될 것입니다.
당신의 말은 맞습니다, 형제, 청년 그러나 개인이 스스로를 발전시킬 수 있지만 사용자로서 나는 나에게 유익하고 대부분의 요구 사항과 요구 사항을 사용할 수있는 회사에서 구입합니다
애플은 그 아이디어를 믿고 항상 실천하고 있으며 다른 회사와는 다른 원칙을 가지고 있으며 다른 회사와 달리이 제품을 내놓을 이유가 많다.
Apple은 이제 이러한 아이디어와 원칙에 의존하여 제품을 마케팅합니다. 왜냐하면 하드웨어와 시스템의 문제에도 불구하고 사용자가 Apple이 자신을 떠나지 않을 것이라고 믿기 때문에 더 많은 돈을 벌고 있기 때문입니다. 이것은 가끔 발생하는 경우이며 Apple은 약속대로 돌아올 것입니다 👍👍
시간이 지남에 Tim Cook Apple은 엄청난 이익을 얻습니다.
지금까지 Tim Cook은 성공적인 CEO입니다. 10/10
애플은 지난 6 개월 동안 132 억 XNUMX 만 판매
😳😂
뭔가 미친 솔직한
기사의 발행자 인 우리는 Apple의 큰 편견을 알아 차렸고, 회사의 실수와 실패의 일부를 부인하는 것도 당신에게 왔습니다 ..
애플이 다른 사람에게서 모방하거나 훔친 것 중 일부조차도 애플의 특허로 간주되었습니다.
따라서 내가 문을 열어 주면 Apple과 함께 일할 준비가 된 것입니다.
이것이 내가 애플에 대한 의도적 편견과 동기화 된 대부분의 기사에서 발견 한 것입니다. 😳
글은 외국 작가님이 가져오셔서 글 시작 부분에 보여주셨고, 글 말미에는 그 글을 영상으로 올려두었고, 글 말미에는 글쓴이가 자신의 의견을 적어주셨네요... 형님, 글을 잘 읽어보시기 바랍니다🤔🤔
기사를주의 깊게 읽고 완전히 이해 했습니까? 아니면 댓글 버튼의 제목 바로 뒤에서 시작 했습니까?
내 동생 무라드
행복한 형제
이 기사는 많은 경박함과 칭찬을 담고 있으며, Apple에게는 확률과 이론이 대중에게 퍼지지 않는 매우 비밀스런 방식으로 생각합니다.
나는 이러한 유형의 실용적인 계획을 살펴 보았지만, 애플 서핑이라는 또 다른 조치가 있다는 것을 알아 차리는 사람은 누구든지 비즈니스를 재정비하기 위해 기여를 기반으로하는 모든 회사의 일부 기둥에서 위험을 감수해야합니다. 문제가 눈부신 요인의 약점이기 때문에 계획하고 있으며, 이것이 주주들의 불만과 언론의 유포를 유발하는 원인이되기 때문입니다. 최근 뉴스가 보도되었습니다. iPhone X와 Apple의 죽음을 예상하는 전문가들은 디자인을 중단하거나 생산을 중단 할 수 있습니다. 저는이 뉴스에 응답했고 주식 시장이이 뉴스의 타당성을 결정한다고 말했고 그 결과 애플이 좋은 결과를 발표했고 이제 애플은이 서클에서 일하지 않고 오히려 인위적인 것에 대한 무언가를 숨기고 있습니다. 투자자에 대한 신뢰를 높이기 위해 전문가를 통해 계획을 발표해야합니다. 경쟁자의 약점으로 인해 iPhone X는 계속 될 것입니다. 이제 기업은 Apple이 시장을 결정하기를 기다리고 있습니다. 애플은 이런 접근 방식을 따르고 있었는데, 사람들이 어디에 있냐고 불평했기 때문에 아이폰 X 가격에 위험을 감수하지 않을 것입니다. 사람들이 여기에서 아이폰 X 애플을 사기 위해 돈을 벌고있는 것을 연구하면서 저는 일시적으로 서류를 준비하기로 결정했습니다. 개발 부서는 마케팅, 생산 등 모든 것을 결정하는 사람입니다.
정직 애플은 혁신적이지 않다
우리가 보는 모든 기능은 다른 전화기에서 이전에 사용할 수 있습니다.
그러나 애플은 강력한 마케팅을 가지고있어서 단순한 기능이라하더라도 혁신적인 기능이라고 부른다.
해마다 우리는 혁신을 보지 못합니다.
4 년 전에 아이폰을 잡았는데 오늘날 아이폰은 차이가없고 오히려 혁신이 있습니다.
반면에 4 년 전의 안드로이드 폰과 4 년 후의 안드로이드 폰을 "제조업체 지정없이"들고 와서 소프트웨어 든 하드웨어 든 큰 차이를 확인하십시오.
올해 SIM 카드가 두 개인 새로운 Apple 전화를 다운로드하면 혁신적인 모바일이라고 할 수 있습니다 😂😂
사실입니다, 형제 Abu Faris, 나는 당신과 동의합니다 😄
Tim Cook은 혁신이나 창의성을 알지 못하며 주제에 결코 지치지 않습니다. 일이 지속됩니다. Lin은 iPhone의 모양처럼 늙어가는 iPhone 6에서 Yadoub이 분리 한 것과 같은 모양입니다.
휴대 전화에 두 개의 슬라이스가있는 경우, 진실은 우리가 피곤해서 우리에게 혁명적 일 것입니다. 데이터는 그들 사이에 분산되어 있지만 iPhone은 단일 칩만 수용 할 수 있기 때문에
기사의 저자 인 고귀한 형제 Suleiman에게 감사드립니다.
그리고 귀빈들의 기사를 환영하는 이본 이슬람교에 감사드립니다.
어제 전날 낡은 아이폰 몇 개를 움켜 쥐고 옆에있는 신형 아이폰을 생각하고 손으로 뒤집고 그 차이를 잘 생각하면서 잘 보았습니다.
오래된 아이폰은 스티브 잡스 시대였다
물론 Tim의 새로운 시대는
왜 오래된 아이폰의 품질이 더 좋은지 스스로에게 물었습니다. 여전히 최고인가요? 그리고 여전히 최고의 휴대폰처럼 히트하고 있습니까? 새로운 iPhone이 단계적으로 그들을 능가했지만?!
왜 오래된 시스템은 속담입니까? 많은 사람들이 그녀의 복귀를 원합니까? 새로운 시스템에서 현재 가지고있는 장점의 절반은 포함되어 있지 않지만?!
구형 아이폰과 그들의 구형 시스템은 이제 정말 "오래된"상태이고 지금과 같은 이점을 포함하지 않지만 리더십은 여전히 그들에게 남아 있으며 여전히 Apple의 독창성의 가장 좋은 예이며 많은 메모리를 가지고 있습니다! 더 이상 정교하지는 않지만!
스티브 잡스 시대에 황금 계 안에서 생각하는 시대가 존재했다고 생각합니다. 복잡함과 제한을 좋아하면서도 사용자를 사로 잡았습니다.
스티브 시대의 애플은 다른 회사와는 달리 고유 한 개성, 독창성, 특별한 창의적 세계를 가지고있었습니다. 스티브 시대에는 애플에서 발행 한 제품을 구입하기 위해 며칠 동안 길가에 줄을 서거나 야영하는 사람들을 보곤했습니다. 그럼에도 불구하고 그의 시대에 가혹한 복잡성과 엄격한 제한은 대부분의 사용자가 완전히 만족했으며 이것이 Apple 소유이며 다른 사람들은 Apple의 훌륭한 정책을 이해하지 못한다고 생각했습니다!
이제 대부분의 장점과 높은 기능의 가용성에도 불구하고 문제는 다릅니다! Tim은 Steve와 같지 않습니다.이 기사 덕분에 Tim이 다른 회사처럼 생각할 수 있도록했습니다. 중요한 것은 그의 제품을 안전하게 판매하는 것이고, 중요한 것은 그가 더 많은 돈을 버는 방법입니다.
Apple의 새로운 정책은 고객에게 제공하는 것보다 더 많은 것을 소모하고 있습니다. 그의 시대에 Tim Cook과 Apple의 사용자를 소홀히 여기고 있습니다. 우리 대부분은 더 이상 그와 그의 전화 사이의 연결을 느끼지 않습니다. 스티브 시대, 팀에게 빠진 것이 있습니다. 그것을 공식화하거나 명확하게 설명하는 방법을 모르지만 스티브와 함께있었습니다. 스티브에게는 일부 기능이 부족하고 나머지 전화기와 같은 대형 화면 요청 또는 Apple에 스마트 펜 제공과 같은 간단한 요청과 같은 일부 사용자 요청을 수행하는 것을 거부했습니다. 스티브의 기권과 일부 요청에 대한 조롱에도 불구하고 "예를 들어, 그는 펜과 같은 것을 만나기 위해 자신의 완전한 기권을 폭로 했음에도 불구하고 그는 하나님이 10 개의 손가락을 만드셨는데 그것이 펜보다 낫다"고 말했었습니다. 그러나 부분에 대한 만족과 만족은 대부분의 경우 사용자가 우세했습니다.
그러나 Tim과 함께 대부분의 요청이 가능 해졌고 불만과 불만이 거의 없었기 때문에 사용자의 만족도가 없었습니다.
따라서 Apple에 대한 칭찬, 존경 또는 존경은 스티브 시대의 Apple에 기인해야한다고 생각합니다. 스티브의 시대는 처음부터 끝까지 전체 황금 원이며 창의성, 혁신 및 우수성의 시대이지만 이제 문제는 심하게 다릅니다. 따라서 당신의 아름다운 기사와 강사 Simon의 의견은 스티브 시대의 애플의 웅장 함과 창의성을 설명하기위한 것일 때만 정확하고 정확합니다.
다시 한 번 감사합니다, 친애하는 형제
나는 당신의 기사를 많이 읽는 것을 즐겼습니다.
나는 당신을 위해 더 많은 것을 읽고 싶습니다
좋습니다, 누이 누어입니다. Apple이 더 이상 우리가 존경하던 이전 Apple이 아니라는 점에 전적으로 동의합니다. Apple은 Steve Jobs에게 영감을주었습니다. Jobs와 Cook의 차이점과 상황이 변경된 이유는 다음과 같습니다. 잡스 시대에 발행 된 낡은 장치가 훌륭하고 선구 적이라는 확신을 가지고 질문에 답하십시오. 당시와 기술 시대에는 감탄하는 것이 당연하지만 두 사람의 차이로 인해 지금 애플이 쇠퇴하고 많은 사람들이 불만을 제기 한 것은 다음과 같은 점에서 제 의견입니다.
모듈화 : XNUMX 년 연속 반복 된 후 많은 사람들이 지쳐 버린 디자인 수준이든 하드웨어 및 시스템 기능 수준이든, 현재 Cook 시대의 고정 관념과 개발 부족은 지배적이었습니다. 제가 언급했듯이 급격한 변화와 발전이 특징 인 잡스 시대에는 일어나지 않았습니다.
탐욕 : 쿡의 현재 시대에는 겸손한 기능과 변경을 수반하는 가격의 과장, 헤드폰 및 고속 충전기 연결과 같은 별도의 액세서리 판매, 가격도 과장이라는 측면에서 탐욕의 정책이 널리 퍼졌습니다. 사용자가 자신의 필요 이상으로 가장 큰 볼륨을 구매하고 그 결과 더 높은 기능을 가진 iPhone Plus를 포함하도록하기 위해 장치의 저장 공간 크기를 XNUMX 개가 아닌 XNUMX 개 크기로 줄입니다. 두 개의 후면 카메라와 같은 일반 iPhone보다 사용자가 그를 선호하고 더 높은 가격에 구입하여 회사에 더 큰 수익을 올릴 수 있으며 제가 언급 한 모든 것이 잡스 시대에는 일어나지 않았습니다.
품질 : 잡스 시대에는 하드웨어, 강도, 고급 스러움, 내구성 또는 시스템, 안정성 및 안정성 측면에서 품질이 점점 더 좋아졌고 이전 iPhone을 검토하면 아이폰 6보다 고급스럽고 내구성과 품질이 뛰어나며, 아름다움과 고급 스러움면에서 낮은 수준에 이르렀고 품질면에서 더 취약하고 파손에 취약하며 현재의 아이폰 8과 x에서도 크게 증가했습니다.
시스템에 관해서는 잡스 시대에 더 낫고 안정적이고 안정적이었고, 우리가 지금 살고있는 휴대폰 및 기타 스캔들의 업데이트 문제와 속도 저하 문제를 한 기간 동안 몰랐습니다. 다른 사람에게는 그 당시 시스템의 장점이 적었지만 당시에는 이것이 기술적 인 한계와 도달 한 개발이었습니다. 그것은 훌륭한 시스템이었고 친절하고 도움이 된 의견에 감사드립니다 🌹
정말 사실이에요, 형 마지드 👏🏻👏🏻
나는 내가 완전히 설명하고 싶은 것을 단 네 가지 차이점으로 설명했는데, 이것이 Tim이 완전히 놓친 것입니다.
대단히 감사합니다 👍🏻🌹
나는 아이폰을 최대 2000 달러까지 원하고 언젠가는 그것을 살 것이다
Tim Cook이 도착하면 배제하지 마십시오.
판매자는 가격을 알고, 구매자는 가치를 알고 .. !!
멋진 기사
그리고 훌륭한 정보 👍
잘 했어, 아이폰, 이슬람, 멋진 기사, 나는 지금까지 삼성 휴대폰 사용자이지만, 높은 가격에도 불구하고 애플이 어떻게 성공할 수 있는지 궁금했다. 왜 그런 전문 애플리케이션을 출시했는지 알고 있기 때문에 사랑한다 당신은 애플과 같고 창의적입니다. 항상 창의적 이길 바랍니다.
존경하는 형제 아이폰 이슬람 내 댓글이 게시되지 않은 곳은 어디입니까 ??
그것이 과학적이고 마음을 모방하기 때문에 훌륭하고 설득력이 있습니다. 그리고 우리는 그것이 제공하는 메시지 때문에 정말 사랑합니다. 그리고 실제로 Apple은 정착의 기초가 무엇인지 알고 있으며 기사는 * 떨어지지 않는 예술가입니다 * 그리고 두 번째 사이트와 같은 민트의 모든 단어, 사이트의 모든 사람과 추종자에 대한 존경과 경의를 표합니다.
이것은 제품을 보유하고 시장에서 경쟁하고자하는 회사의 모든 관리자의 성공의 열쇠입니다. 이익과 스프레드가 아닌이 제품에서 원하는 것을 실현해야합니다.
기업이 철학을 구축하고 제품을 마케팅하는 데 심리학에 투자하는 방법을 설명하는 훌륭한 기사입니다.
솔직히 말해서, 우리는 엄청난 이익을 얻었습니다. 그리고 저 같은 사람들은 저를 묘사합니다.
왜 애플은 아이폰을 느리게 했습니까?
Apple은 iPhone을 어떻게 느리게 했습니까?
왜 애플이 아이폰 속도를 늦추면 혜택을 받았 는가?
Apple이 화면, 배터리 등과 같은 공식 대리점에서 iPhone 정품 부품을 제공하지 않는 이유는 무엇입니까? ??
사실입니다. 아부 카림 형제 님의 의견에 동의합니다. Apple에 대한 질문은 정말 당황 스럽습니다. Apple은 사고 방식을 실제로 반영하지 않습니다.이 연구원이 그의 말도 안되는 말이 아니라 스타일링 단어와 칭찬의 대리인에 대해 말한 것은 사실입니다. 쉽다
연구원의 말을 이론화하여 Apple을 칭찬하고 홍보하고 결과적으로 점점 더 많은 이익을 얻음에 따라 비용을 지불하고 귀하의 회사를 영감을주는 창의적으로 만드는 연구를 발표하는 서구에는 많은 연구자와 연구 센터가있는 것으로 알려져 있습니다. 당신의 회사가 성냥 (경기)을 팔아도 남다른 회사 !! 이 연구원은 그들 중 한 명일 수 있고 우리는 그것을 확신 할 수 없지만, 그 누구도 애플이 이런 사고 방식을 사용한다고 말한 것에 대한 증거가 없음을 확인할 수 있습니다. 사고는 모든 사람이나 회사에게 숨겨진 것입니다. 그리고 우리가 취하는 결정, 절차 및 조치와 정책을 통해서만 알 수 있습니다. Apple을 보면 장치를 개발하고 더 많이 판매하는 측면에서 다른 회사와 동일한 결정과 조치를 취합니다. , 그리고 XNUMX 년 연속 반복되는 디자인 수준이든 시스템 수준이든 애플이 최근 몇 년 동안 개발 주제에서 다른 사람보다 뒤쳐져 있어도 더 많은 수익을 달성 할 수 있습니다. 더 많은 수익을 얻기 위해 모바일 액세서리를 따로 판매하는 등 현재 추구하고있는 가격의 과장과 탐욕의 방침에 !!
그래서, 많은 사용자들이 저에게 동의하는 위에서 언급한 내용 이후, 연구원은 어디에서 신이 그를 보호할 수 있는지, Apple이 이러한 영감을 주고 창의적인 사고 방식을 채택하고 있다고 추론할 수 있습니까??! 아니면 돈을 벌고 사람들을 속이기 위한 선전이자 이론철학일까요!!? 무언가를 생산하는 사람이나 회사는 우리가 이익을 위해서만이 아니라 현재 상황을 개선하고 싶기 때문에 이 일을 한다고 말할 수 있습니다. 비록 그것이 다른 사람들이 하는 것과 똑같은 일을 하더라도, 실제로는 그들보다 더 나쁩니다. 여러 가지 방법으로!!
한편으로는 다른 한편으로 연구원이 말한 창의성, 영감, 혁신은 어디에 있습니까? Apple 장치는 경쟁자보다 몇 년 뒤인 현재 iPhone에서만 알고 있던 OLED 화면에 있습니까? , 또는 현재 iPhone에서만 제공되고 경쟁사보다 수년 뒤처진 고속 및 무선 충전 기능입니까, 아니면 몇 가지 도입에도 불구하고 Apple 장치가 아직 알지 못했던 듀얼 칩 기능입니까? 몇 년 전 경쟁사에 의해, 아니면 여전히 경쟁사보다 낮은 iPhone 카메라에 있습니까, 그리고 비싼 iPhone X 가격으로 인해 스마트 폰에서 최고의 카메라가되지 않았습니다 !!
애플이 뒤쳐진 많은 중요한 문제들, 베테랑 연구원, 우리는 어떤 혁신과 영감에 대해 이야기 했습니까!
Apple에는 지문 버튼이 있고, 경쟁업체에도 방수 장치가 있고, Apple에도 스마트 워치가 있으며, 경쟁업체에도 얼굴을 통해 휴대폰 잠금을 해제하는 기능이 있습니다. , 스타일은 다르지만 동일한 목적을 제공합니다. Apple에는 태블릿이 있고 경쟁사도 마찬가지입니다. 회사의 모든 제품, 심지어 경쟁사도 대부분의 장치 사양에서 Apple을 능가했습니다. 현재 유일한 강점인 시스템만 남았네요.. 도대체 무슨 영감과 혁신을 이야기하고 철학하는 겁쟁이 연구원님!! 당신이 말하는 이런 말도 안되는 말 외에 명성을 얻거나 얻을 수 있는 다른 방법을 찾으십시오. 사람들은 더 이상 당신이 공허한 말을 전할 만큼 어리석지 않습니다!!
너무 오래 미안하고 감사합니다 🌹
위 기사보다 너의 말이 더 좋았어
이 기사는 저와 관련이 없으며 여기에서 추종자를 의미하지 않습니다.
평소처럼 이본 이슬람교는 매년이 시간에 매우 지루한 기사를 가지고 있습니다.
상품이 없거나 할 말이없는시기
그래서 그들은이 넌센스를 번역했습니다
회사 기기 중 하나를 사용하는 동안 이야기합니다.
메모 9😍😍 기다리는 중
감사합니다, 형제 라마단, Note 9는 멋진 장치가 될 것으로 예상됩니다 👍
이것은 진실에서 나온 분석 기사이지만 경쟁자가 만든 개발의 현실을 보지 마십시오. 장식의 발전이라는 점을 제외하고는 사람들에게 미치는 영향이 있으며 Apple은 전문가가 필요하지 않다는 것을 인정해야합니다 저를 설득하고 당신에게 그 힘을 확신시키기 위해 그것을 시장에 내놓으십시오. 오히려 투자자들을 설득하고 그녀는 그들에게 인내심을 갖고 우리를 판단하기 위해 서두르지 말라고 말합니다. 우리는 투자자가 투자자의 생존을위한 가장 두드러진 조건 중 하나가 이윤은 100 % 이하로 떨어지지 않고, 이윤은 200 %에 도달해야하며, 투자자들이 현재 세계에서 벌어들이는 이윤은 15 %라는 것을 알고 있습니다. 이러한 글로벌 긴축의 지출에 비추어 볼 때 매우 높은 수준입니다.
그것은 사실이 아닙니다, 제 형제 Arkan,하지만 Apple은 고객, 평판 및 판매가 모든 회사의 진정한 자본이기 때문에 저를 설득하고 다른 사람보다 먼저 사용자로 여러분을 설득해야합니다. 그리고 성공을 유지하려면 다음을 제외하고는 아닙니다. 고객과 제품의 지속적인 구매를 보호합니다. 100의 이익과
200 %는 Apple이나 다른 투자 회사가 제공하지 않는 매우 큰 비율이므로 매년 분배됩니다. 수익은 보통 2 %에서 20 % 사이이며이 비율에 거의 도달하지 않습니다. 감사합니다.
나는 아무것도 이해하지 못했다
감사합니다 😅
하지만 형제 여러분, Apple의 정책은 매우 무서운 정책을 시작했습니다.
그리고 내 말을 확인하는 것은 이전 기사 중 하나입니다 😟😟😟😠
사람들은 당신이하는 일을 사지 않습니다.
사람들은 당신이 왜 그렇게하는지 말할 때까지 알지 못합니다. 탄압은 정책에 달려 있습니다. 당신은 이것을 필요로하고 당신은 그것에 대해 몰랐습니다. 우리는 당신에게 그것을 제안하고 당신은 예라고 말합니다. 그것없이 살다
Apple과 Apple 😍를 모릅니다.
진짜 금반지
좋은 기사 감사합니다