Çîroka Tony Fadel, endezyarê bi eslê xwe Lubnanî, û amûra ku dîroka Apple guhert

Di destpêka sala 2001-ê de dema ku wî lîstikvana xweya muzîkê pêşdixist, Tony Fadell wekî şêwirmendê Apple hate hilbijartin, ku jê xwest ku prototîpên cihêreng ji bo lîstikvanek muzîka dîjîtal biafirîne ku dê bi nermalava iTunes ya ku pargîdanî wê demê ragihandibû re bixebite. amûrê, û hûn ê niha tevlî me bibin ku wê ava bikin."

Fadel rêberiya tîmê kir ku yek ji girîngtirîn hilberên di dîroka Apple de ava kir, hilberek ku hîn jî li ser malpera pargîdaniyê peyda dibe, û iPod jî Apple ji pargîdaniyek ku ji bo firotanê û beşek piçûk ji bazara komputera kesane têkoşîn dikir veguherand hêzek li elektronîk xerîdaran.

Hatina iPod-ê di warê muzîka dîjîtal de jî şoreşek kir ji ber ku serdema CD-yan bi bandor bi dawî bû û lîstikvanên muzîka spî (li gorî iPod-a navdar a Apple) û guhên spî li her derê belav bûn.

Ya herî girîng, pir xebata destpêkê ya li ser iPod-ê rê li ber iPhone-ê vekir, Hilbera sereke ya paşîn a AppleIPhone hema hema her tişt guhertiye ka em çawa dijîn û bi cîhazên xwe yên desta re têkilî didin û Apple, ku nuha nirxê wê 2.42 trîlyon dolar e, kir pargîdaniya herî bi qîmet a cîhanê.

helwesta şêwirmendiyê

John Rubinstein, cîgirê serokê endezyariyê yê Apple, di destpêka sala 2001-an de ji bo afirandina lîstikvanek muzîkê hatî peywirdar kirin, û Tony Fadel jixwe li ser pargîdaniya xwe, Fuse Systems, dixebitî, bi mebesta afirandina lîstikvanek muzîkê ya pêşeng. Ew bazarek nûvekirî bû ku ji dehan zêdetir lîstikvan ji pargîdaniyên cihêreng di nav de Creative Labs û RCA jî hebûn, lê pirsgirêk wê demê firotina lîstikvanên muzîkê bû ku perçeyek çend sed dolar lêçûn lê firotana tevahî li sûkê ji 500 derbas nebû. nîşana yekîneyê Tenê di sala 2000-an de li gorî Komeleya Serfkaran ya Elektronîk Fuse bixwe rastî gelek redkirinê hat. Lêbelê, Fadel pozîsyona şêwirmendiya Apple wekî derfetek dît ku pargîdaniya xwe fînanse bike û wê zindî bihêle. "Ez ê herim wekî şêwirmend kar bikim û hinek pere qezenc bikim û pargîdaniya xwe berdewam bikim," Fadel wê demê got.

Fadel nêzî heft hefte li vebijarkên cihêreng ên ji bo lîstikvanek muzîka dîjîtal lêkolîn kir, pişta xwe da lêkolîna pargîdaniya xwe, û di dawiyê de sê mockupên styrofoam çêkir û giraniyên masîgiriyê yên bapîrê xwe bikar anî da ku giraniya rast bide wan.

Di dawiya Adar 2001 de, Fadel bi Stan Ng (wê demê Cîgirê Serokê Kirrûbirra Hilberê) re xebitî ku kaxezên ji bo pêşkêşiyê amade bike ji bo Steve Jobs, ku tê zanîn bi dilşewatî bû, ku bibîne. "Tiştê ku ez dixwazim bikim ev e." wî got.

Dûv re dema pêşandana prototîpan hat û Fadel tiştê ku Stan li ser wî perwerde kiribû kir, pêşî modela herî xirab nîşan da, dûv re ya duyemîn û herî dawî jî bijareya xwe wekî çareya dawî nîşan da. em di avakirina wê de," Jobs got.

Fadel hest bi dilxweşî kir, lê hizir hatin serê wî, wek ku ketina Apple bo vê bazarê ne tiştekî teqez e, ji ber ku firotina kompanyayê ya ku ji kompîturên Mac dihat kêm dibe, û Apple di çaryeka borî de 195 milyon dolar ziyan tomar kir.

Fadel, ku deh salên çûyî bi serkeftinek tixûbdar li ser hardware xebitîbû, bi avakirina lîstikvanek muzîkê ya ku kes wê bikire nikarîbû dîsa bêhêvîyek bar bike.

Dê cîhaz bixebite?

Piştî çend hefteyên danûstandinên bi Jobs re, Fadell di Nîsana 2001-an de beşdarî Apple bû û tîmek ku ji karmendên Fuse û General Magic pêk tê li hev kir ku çi bibe iPod. Proje di cih de rastî dijwariyek dijwar hat. Tîm hewce bû ku bi gelek hêmanên nû re bixebite, di nav de dîskêşek nû ya ji Toshiba ku Rubinstein, ku çavdêriya tevahiya projeyê kir, wekî pêkhateya sereke ya iPod-ê destnîşan kir.

Serkeftinên din pergalek xebitandinê ya nû ya ji bo navgîniya bikarhêner û bataryayek nû ya lîtium-ion ku dihêle amûr 10 demjimêran bê rawestan bixebite û ti amûrek din a hevrikî li sûkê nikare wiya bike.

Yek ji wan astengên ku Fadel û tîmê pê re rû bi rû mabûn ev bû ku meriv çawa ajokara Toshiba li ser iPod-ê bihêle û ew tabloyek zivirî bû ku ger bi xeletî were xebitandin mîna dema ku amûr li erdê were avêtin an jî were avêtin ser masê, dîskê. dê xera bibe û tîmê neçar ma ku kabloya Apple FireWire ku ji bo veguheztina pel û amûrê tê bikar anîn yek bikin da ku mirov zû zû stranên xwe veguhezînin.

Hemî ev dijwarî ji bo Fadel û tîmê bûn ku çareyan jê re bibînin û tiştê ku Fadel dizanibû ew bû ku iPod-ê berî Sersala 2001-an amade bike. Bê guman dijwar bû ji ber ku îro û ji bo Fadhel pêşxistina smartfonek nû bi qasî salek û nîv hewce dike. ew di Gulana 2001 de dest pê kir û wî tenê pênc meh berî roja destpêkirinê heye.

Tîma Fadel bi koma sêwiranê ya ku ji hêla sêwiranerê navdar ê Apple ve tê rêvebirin xebitî johnny ive Ji bo ku şiklê iPod-ê bi dawî bike û ji ber ku nifşa pêş a Mac-ê dê plastîkek spî û zelal be, Apple heman sêwiranê hilda û li ser iPod-ê sepand.

Dema ku li ser iPod-ê dixebitî, Fadel dît ku du projeyên din ên di pargîdaniyê de hatine betal kirin, ku wî hişt ku hîn zûtir tevbigere. 't Amûr li gorî Fadel ji hêla teknîkî ve hatî çêkirin, pergala xebitandinê nehatiye qedandin û plansaziya çêkirinê ji hêla pargîdaniyê ve nehatiye îmze kirin. Lê Jobs nimûneyên hazir hebûn ku li gel 23 CD-yên muzîkê yên berê li ser cîhazê hatibûn barkirin (ji rojnamevanên ku iPodek demo wergirtibûn, çend hefte şûnda dema ku guhertoya 2011 li sûkê bû, jê hat xwestin ku wê vegerînin rojnamevanan).

Piştî bûyera destpêkirinê, Fadel û tîmê wî tavilê vegeriyan ser karê xwe, lêbelê, û iPod ji bo sêwirana xweya nû û çerxa navîgasyonê ya nûjen bertekek rexneyî wergirt.

Qonaxên pêşveçûna iPod

Tê gotin ku Apple di dema betlaneya destpêkê de 125 yekîneyên iPod firotiye, lê ev firot dê ji bingehîn ve pargîdaniyê neguherîne. Ji ber vê yekê xwestina berdewamkirina pêşkeftina vê cîhazê beşek girîng a danûstendina Fadel bi Jobs re bû ku ew qanih kir ku beşdarî Apple bibe.

Fadel ji damezrînerê Apple pirsî ka gelo ew amade ye ku bi iPod-ê pêşdetir biçe û ne tenê di vê yekîneya yekem de veberhênan bike, lê bi rêzek hilberan ve girêdayî be ji ber ku Fadel hay jê hebû ku pargîdanî karê li ser hilberên din rawestand piştî ku hilbera yekem hate destpêkirin. Ji ber vê yekê Fadel dixwest ku piştrast bike ku ew ê bi wî re nebe.

Jobs her weha ji Fadell re got ku ew ê dravê kirrûbirrê li iPod-ê bikişîne û çavkaniyan ji karsaziya bingehîn a Mac-ê bikişîne. Her çend firotana iPod ne li ser bendewariyan bû, Jobs piştgirî da Fadel û pêşkeftina iPod-ê û bi destpêkirina nifşa sêyemîn a iPod-ê di sala 2003-an de, ku ew bi xweşikî ji nû ve hate sêwirandin, dest pê kir ku bi berfirehî belav bibe. Fadel got ku ew û Jobs bi berdewamî hevûdu dikişînin ku her guhertoyek pêş de biçin û destnîşan kir ku Apple bû xerîdarê herî mezin ê bîra flash NAND dema ku iPod nano xuya bû.

iPod di Nîsana 2003-an de, dema ku Apple-ê Store Muzîkê ya iTunes vekir, rêyek din da ku meriv ji katalogek 200 stranên dîjîtal muzîkê bikirin, li şûna ku CD-yên xwe bişewitînin, pêvekek din girt.

Berê lîstikvanên dîjîtal ên muzîkê hebûn lê iPod her tişt guhert. Ne tenê ev celeb amûrek rewa kir, lê ew bi tevahî ji% 80-ê pişka bazarê kontrol kir ji ber ku Apple jêhatiya xwe ya kirrûbirrê nîşan da û reklamên cihêreng afirand, reklamên silhouette yên iPod-ê bi bîr bînin ku tê de silhouettes kesên ku di nav wan de direqisin û kêfê dikin. iPod jî di sala 2an de koma rockê ya navdar U2004 ya Jobs di çapeke taybet de ku sêwirana plastîkek reş û kilîkek sor tê de hebû û li ser pişta iPod-ê îmzeya endamên komê ku bi lazerê hatibû xêzkirin hebû, hat bikar anîn.

Di sala 2007 de, tenê pênc sal piştî destpêka destpêkê, Apple 100 mîlyon yekîneyên iPod firotibû. Çalakiya karsaziyê di sala 2008-an de bi firotana 54.8 mîlyon yekîneyan bilind bû û Tony Fadel beşdarî gelek operasyonên çêkirin û pêşkeftina iPod-ê bû.

Di sala 2005-an de, Fadhel got, Apple jixwe xetera pêşbaziyê ya li ser têlefonên desta dixwend û dest bi peydakirina nermalava lêxistina muzîkê û kamerayan kiribû, ji ber vê yekê tîmê wî prototîpa iPodek tev-screen bi klîkek virtual ku tevliheviya iPod-a klasîk bû. destpê bikin. Dûv re, tîmê Mac ekranek desta girs bi mezinahiya maseya ping-pongê ava kir, û Fadel got ku ev berhevoka modelên tîmê wî û ya tîmê Mac di dawiyê de bû sedema jidayikbûna iPhone-ya ku di sala 2007-an de hate destnîşan kirin û Apple cîhan guhert. dîsa teknolojî.

Di dawiyê de, Apple hîn jî iPod Touch bi 199 dolaran difroşe û di sêwiranê de ji lîstikvana muzîkê ya orîjînal zêdetir dişibihe iPhone-ê. Dibe ku rûmeta gihîştina Apple ya îroyîn ji ber Tony Fadel, endezyarê Amerîkî yê bi eslê xwe Lubnanî be. ji wî û ekîba wî re hat spartin ku hilberek ji bo karûbarê iTunes ava bike, lê dawî li bazarê şoreşek kir ji ber ku wî beşdarî danasîna hem iPod Touch û hem jî sê nifşên pêşîn ên iPhone-ê kir, û dûv re di 2008-an de û di 2010-an de ji Apple derket. şirketa xwe ya bi navê Nest da destpêkirin, ku wî piştî Çar salan bi 3.2 mîlyar dolarî firot Google û îro ew Future Shape, fîrmayek şêwirmendî û veberhênanê ku bi endezyaran re li ser gelek aliyên teknolojiyê kar dike, dimeşîne.

Bikarhêner:

cnet