В настоящее время Apple является одним из технологических гигантов в мире, и продажи ее различных устройств сильно растут, и компания даже заработала миллиарды долларов на подписках и предоставляемых ею услугах, в результате чего ее рыночная стоимость в этом году составила примерно 3 триллиона долларов. , производитель не был... Айфон Так в прошлом он страдал от препятствий и испытаний, которые чуть не привели его в пропасть.
Однако есть бывший генеральный директор, который взял на себя руководство Apple на очень короткий период, но он смог спасти американскую компанию от катастрофы и вернуть ее в нормальное положение.В следующих строках мы узнаем об этой истории. о Хиле Амелио, неизвестном солдате, о котором мало кто знает, но который, тем не менее, спас технологического гиганта от вымирания. .
Apple находится на грани краха
Apple была настолько близка к своему концу, что технологическая компания Sun Microsystems вела переговоры о ее покупке по очень низкой цене, а Wall Street Journal написал историю об Apple, которая в то время была некрологом на первой полосе, поскольку американская компания Продажи были не на высоте, так как на складах было так много непроданных компьютеров, высокие операционные расходы и сокращающиеся доходы, что денег в банках едва хватало. в течение трех месяцев.
К 1995 году Майкл Спиндлер, генеральный директор... Верблюд Тогда он заявил совету директоров компании, что продажа — единственная надежда Apple на выживание. С тех пор он провел год в поисках кого-то – кого угодно – кто заплатил бы больше, чтобы взять на себя управление производителем iPhone, и в конце января 1996 года собрался совет директоров Apple, и вместо того, чтобы принять решение о продаже компании, ему дали один последний шанс. Джилл Амелио Быть генеральным директором Apple, чтобы обеспечить ее безопасность.
Как Эмилио спас Apple?
Гилберт Амелио был пятым генеральным директором Apple около года (с 1996 по 1997 год), что сделало его генеральным директором первой в мире компании с оборотом в 3 триллиона долларов с самым коротким сроком полномочий.
Он был известен своими лидерскими качествами и трудными решениями, которые он принимал, чтобы спасти компании от краха, и именно это он сделал с Apple, где он впервые сосредоточился на решении финансового кризиса. Почти сразу же ему удалось то, чего не удалось Шпиндлеру: он убедил группу японских банков продлить кредиты Apple на шесть месяцев, а два месяца спустя он смог заключить финансовую сделку с Goldman Sachs, которая поместила в казну Apple 661 миллион долларов. Позже Джобс сказал, что... То, что сделал Амелио, было одним из самых удивительных деловых маневров, которые я когда-либо видел.
Таким образом, Apple была спасена, но необходимы были серьёзные и быстрые изменения. Вот почему он сокращал операционные расходы на 250 миллионов долларов каждый квартал, увольнял 3000 сотрудников, реорганизовал компанию, еще раз подчеркнул роль генерального директора в разработке продуктов и, что наиболее важно, сосредоточился на выпуске высококачественной продукции.
Кроме того, Амелио разработал пятилетний план разработки, который включал iMac, отказался от Copeland, внутреннего проекта, направленного на создание современной операционной системы, а затем купил NeXT, поэтому разработанная им позже операционная система стала основной операционной системой.
Наконец, когда Джобс вернулся в компанию в качестве советника, совет директоров Apple вскоре вынудил Амелио уйти в отставку после того, как компания заняла прочную позицию, и Стив Джобс был назначен временным генеральным директором. компания исчезла бы, ее стоимость составляет 3 триллиона долларов, и мир не узнал бы Джобса и его достижений, а мы бы не увидели iPhone, который является одним из лучших смартфонов современности.
المصدر:
Хорошая статья.. Спасибо за информацию
Я не знал этой информации. Пусть Бог вознаградит тебя наконец
﷽
Мир, милость и благословение Бога.
Даст Бог, кто-то придет и спасет нас от коррупции и технической отсталости. Пусть Всевышний ускорит его помощь.
Хорошая и интересная информация
Но мне не понравился процесс увольнения 3000 сотрудников.Если бы он только развивал свои навыки и способности, чтобы зарабатывать больше и добиваться более высоких результатов.
Если только они не настолько плохи, что он вообще не сможет извлечь из них пользу.
С тобой, слава Богу.
Эксперт по развитию бизнеса, сертифицированный Американским институтом менеджмента и Министерством человеческих ресурсов Саудовской Аравии, а также консультант по менеджменту и инженерии, сертифицированный тренер и эксперт в области искусственного интеллекта.
Если бы я догнал Apple, я бы вывел ее на гораздо более высокий уровень, чем сейчас.
Но я араб, Ибн Араби, и, к сожалению, мне и моим способностям не поверят.
Спасибо Господу за все.
Добро пожаловать, советник Ахмед Кирмели 🙌🏼, никто не спорит о важности развития и культивирования талантов внутри компаний, но в случае с Apple компания оказалась в очень сложной ситуации, и ей пришлось принимать трудные решения, чтобы обеспечить ее выживание. Если мы посмотрим на более широкую картину, эти решения привели к успеху Apple, который мы видим сегодня 🍎. К сожалению, не все сотрудники могут адаптироваться к быстрым изменениям рабочей среды и иногда это правильное решение. Мы всегда надеемся видеть больше таких консультантов и экспертов, как вы, в крупных технологических компаниях! 😊
Слава Богу, что он спас компанию от падения в пропасть, иначе мы бы не прочитали эту статью, правда?
Привет, Султан Мухаммед 🙋♂️, действительно, слава Богу. Без усилий лидеров, которые взяли на себя управление компанией в трудные времена, мы бы сегодня не наслаждались передовыми и инновационными технологиями Apple. 🍎💪😊
Вы собирались прочитать статью о компаниях, ушедших на кладбище истории 😁😁