Зараз Apple є одним із технологічних гігантів у світі, і продажі її різноманітних пристроїв стрімко зростають, і вона навіть заробила мільярди доларів від підписок і послуг, які вона надає, довівши її ринкову вартість цього року до приблизно 3 трильйонів доларів. , виробник не був... IPhone Ось так у минулому він страждав від перешкод і викликів, які мало не привели його до прірви.
Однак є колишній генеральний директор, який очолив Apple на дуже короткий період, але він зміг врятувати американську компанію від катастрофи та повернути її до нормального становища.У наступних рядках давайте дізнаємося про історію Гіла Амеліо, невідомого солдата, якого не знають багато, але він врятував технологічного гіганта від вимирання.
Apple на межі краху
Apple була настільки близька до свого кінця, що технологічна компанія Sun Microsystems вела переговори про купівлю її за дуже низькою ціною, а Wall Street Journal написав історію про Apple, яка на той час була некрологом на першій сторінці, як американську компанію. потерпав від неправильного управління та невдачі із запуском нової операційної системи протягом деякого часу. Продажі були не найкращими, оскільки на його складах було так багато непроданих комп’ютерів, високі операційні витрати та зменшення доходів, що його готівки в банках було достатньо лише протягом трьох місяців.
У 1995 році Майкл Спіндлер, генеральний директор... Верблюд У той час він сказав раді директорів компанії, що продаж — єдина надія Apple на виживання. З тих пір він провів рік, шукаючи когось - будь-кого - хто б заплатив більше, щоб придбати виробника iPhone, і наприкінці січня 1996 року рада директорів Apple зібралася і замість того, щоб продати компанію, отримала один останній шанс. Джил Амеліо Бути генеральним директором Apple, щоб привести її в безпеку.
Як Еміліо врятував Apple?
Гілберт Амеліо пропрацював п’ятим генеральним директором Apple близько року (з 1996 по 1997 рік), що зробило його найкоротшим генеральним директором першої в світі компанії з оборотом 3 трильйони доларів.
Він був відомий своїми лідерськими здібностями та складними рішеннями, які він приймав, щоб врятувати компанії від занепаду, і саме це він зробив з Apple, де він спочатку зосередився на вирішенні готівкової кризи. Майже миттєво йому вдалося досягти успіху в тому, що спіндлер зазнав невдачі: він переконав групу японських банків продовжити кредити Apple на шість місяців, а через два місяці він зміг укласти фінансову угоду з Goldman Sachs, яка поклала в скарбницю Apple 661 мільйон доларів. Пізніше Джобс сказав, що... Те, що зробив Амеліо, було одним із найдивовижніших бізнес-маневрів, які я коли-небудь бачив.
Таким чином Apple була врятована, але потрібні були серйозні і швидкі зміни. Ось чому він щоквартально скорочував операційні витрати на 250 мільйонів доларів, звільнив 3000 співробітників, реорганізував компанію, знову підкреслив роль генерального директора в розробці продуктів і, що найважливіше, зосередився на постачанні високоякісних продуктів.
Крім того, Амеліо розробив п’ятирічний план розвитку, який включав iMac, відмовився від Copeland, внутрішнього проекту, спрямованого на створення сучасної операційної системи, а потім купив NeXT, тому розроблена ним операційна система пізніше стала основною операційною системою.
Нарешті, коли Джобс повернувся в компанію як радник, рада директорів Apple невдовзі змусила Амеліо піти у відставку після того, як компанія опинилася на твердому грунті, і Стів Джобс був призначений тимчасовим генеральним директором. Таким чином, без внеску Гіла Амеліо та відчайдушних рішень щодо порятунку Apple, компанія зникла б, її вартість становить 3 трильйони доларів, і світ не дізнався б про Джобса та його досягнення, і ми б не побачили iPhone, який є одним із найкращих смартфонів сучасності.
У нас є серія статей про геніїв, які створили Apple, можливо, ви захочете дізнатися про них більше
Джерело:
Гарна стаття.. Дякую за інформацію
Я не знав цієї інформації. Нехай Господь винагородить вас нарешті
﷽
Мир, милість і благословення Божі.
Дай Бог, прийде хтось, щоб врятувати нас від корупції і технічної відсталості. Хай Всевишній Бог прискорить його.
Гарна та цікава інформація
Але мені не сподобався процес звільнення 3000 співробітників, якби він розвинув їхні навички та вміння, щоб заробляти більше і досягати сильніших досягнень.
Хіба що вони настільки погані, що він не може з них отримати жодної користі.
З тобою, слава Богу.
Експерт з розвитку бізнесу, сертифікований Американським інститутом менеджменту та Міністерством людських ресурсів Саудівської Аравії, а також консультант з управління та інженерії, сертифікований тренер та експерт зі штучного інтелекту.
Якби я наздогнав Apple, я б переніс її на набагато краще місце, ніж зараз.
Але я араб, Ібн Арабі, і, на жаль, вони не довірятимуть мені та моїм здібностям.
Дякую Богу за кожну річ.
Ласкаво просимо, раднику Ахмеде Кирмелі 🙌🏼, ніхто не погоджується щодо важливості розвитку та культивування талантів у компаніях, але у випадку з Apple компанія опинилася в дуже складній ситуації, і їй необхідно було прийняти важкі рішення, щоб забезпечити її виживання. Якщо поглянути на ширшу картину, ці рішення призвели до успіху Apple, який ми бачимо сьогодні 🍎. На жаль, не всі працівники можуть адаптуватися до стрімких змін робочого середовища, і іноді це правильне рішення. Ми завжди сподіваємося бачити більше таких консультантів і експертів, як ви, у великих технологічних компаніях! 😊
Хвала Богу, що він врятував компанію від падіння в прірву, інакше ми б не читали цю статтю, чи не так?
Привіт, Султан Мухаммад 🙋♂️, справді, слава Богу. Без зусиль лідерів, які очолювали компанію у важкі часи, ми б не насолоджувалися передовими та інноваційними технологіями Apple сьогодні. 🍎💪😊
Ви збиралися прочитати статтю про компанії, які пішли на цвинтар історії 😁😁