Η ιστορία του Tony Fadel, του λιβανέζικης καταγωγής μηχανικού, και της συσκευής που άλλαξε την ιστορία της Apple

Στις αρχές του 2001, ενώ ανέπτυζε τη δική του συσκευή αναπαραγωγής μουσικής, ο Tony Fadell επιλέχθηκε ως σύμβουλος της Apple, η οποία του ζήτησε να δημιουργήσει διαφορετικά πρωτότυπα για μια ψηφιακή συσκευή αναπαραγωγής μουσικής που θα λειτουργούσε με το λογισμικό iTunes που ανακοίνωσε η εταιρεία εκείνη την εποχή. συσκευή και τώρα θα συμμετάσχετε μαζί μας για να την κατασκευάσουμε."

Ο Fadel ηγήθηκε της ομάδας που κατασκεύασε ένα από τα πιο σημαντικά προϊόντα στην ιστορία της Apple, ένα προϊόν που εξακολουθεί να είναι διαθέσιμο στον ιστότοπο της εταιρείας, και το iPod μετέτρεψε την Apple από μια εταιρεία που πάλευε για πωλήσεις και ένα μικρό μέρος της αγοράς προσωπικών υπολογιστών σε μια ισχυρή εταιρεία στο ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης.

Η έλευση του iPod έφερε επίσης επανάσταση στον τομέα της ψηφιακής μουσικής καθώς η εποχή των CD τελείωσε ουσιαστικά και οι λευκές συσκευές αναπαραγωγής μουσικής (σε αναφορά στο διάσημο iPod της Apple) και τα λευκά ακουστικά έγιναν πανταχού παρόντα.

Το πιο σημαντικό, πολλές από τις πρώτες εργασίες στο iPod άνοιξαν το δρόμο για το iPhone, Το επόμενο κορυφαίο προϊόν της AppleΤο iPhone άλλαξε σχεδόν τα πάντα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο ζούμε και αλληλεπιδρούμε με τις κινητές συσκευές μας και έκανε την Apple, αξίας 2.42 τρισεκατομμυρίων δολαρίων, την πιο πολύτιμη εταιρεία στον κόσμο.

συμβουλευτική θέση

Ο John Rubinstein, αντιπρόεδρος μηχανικής της Apple, είχε επιφορτιστεί με τη δημιουργία μιας συσκευής αναπαραγωγής μουσικής στις αρχές του 2001, και ο Tony Fadel εργαζόταν ήδη στη δική του εταιρεία, Fuse Systems, με στόχο τη δημιουργία ενός πρωτοποριακού προγράμματος αναπαραγωγής μουσικής. Ήταν μια αναδυόμενη αγορά με περισσότερους από δώδεκα παίκτες από διαφορετικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των Creative Labs και RCA, αλλά το πρόβλημα εκείνη την εποχή ήταν οι πωλήσεις συσκευών αναπαραγωγής μουσικής που κόστιζαν μερικές εκατοντάδες δολάρια το κομμάτι, αλλά οι συνολικές πωλήσεις στην αγορά δεν ξεπέρασαν τις 500 σήμα μονάδος Μόνο το 2000, σύμφωνα με την Consumer Electronics Association, η ίδια η Fuse αντιμετώπισε μεγάλη απόρριψη. Ωστόσο, ο Fadel είδε τη συμβουλευτική θέση της Apple ως μια ευκαιρία να χρηματοδοτήσει την εταιρεία του και να τη διατηρήσει ζωντανή. «Θα πάω να δουλέψω ως σύμβουλος και θα βγάλω κάποια χρήματα και θα διατηρήσω την εταιρεία μου», είπε τότε ο Fadel.

Ο Fadel πέρασε σχεδόν επτά εβδομάδες ερευνώντας διαφορετικές επιλογές για μια ψηφιακή συσκευή αναπαραγωγής μουσικής, βασίστηκε σε έρευνα από τη δική του εταιρεία και τελικά κατασκεύασε τρεις μακέτες από φελιζόλ και χρησιμοποίησε τα βάρη του παππού του για να τους δώσει ακριβώς το σωστό βάρος.

Στα τέλη Μαρτίου 2001, ο Fadel εργάστηκε με τον Stan Ng (τότε Αντιπρόεδρος του Product Marketing) για να προετοιμάσει τα έγγραφα για την παρουσίαση για να δει ο Steve Jobs, ο οποίος ήταν γνωστός ότι ήταν κυκλοθυμικός. "Αυτό θέλω να κάνω." αυτός είπε.

Μετά ήρθε η ώρα να δείξουμε πρωτότυπα και ο Fadel έκανε ό,τι είχε εκπαιδεύσει ο Stan πάνω του, δείχνοντας το χειρότερο μοντέλο πρώτα, μετά το δεύτερο και τέλος το αγαπημένο του ως έσχατη λύση. εμείς στην κατασκευή του», είπε ο Τζομπς.

Ο Fadel ένιωσε χαρούμενος, αλλά του ήρθαν σκέψεις όπως ότι η είσοδος της Apple σε αυτή την αγορά δεν ήταν σίγουρο στοίχημα, καθώς οι πωλήσεις της εταιρείας που προέρχονταν από υπολογιστές Mac μειώνονταν και η Apple κατέγραψε ζημιά 195 εκατομμυρίων δολαρίων το προηγούμενο τρίμηνο.

Ο Fadel, ο οποίος είχε περάσει την τελευταία δεκαετία δουλεύοντας σε hardware με περιορισμένη επιτυχία, δεν μπορούσε να φορτώσει ξανά μια απογοήτευση φτιάχνοντας ένα πρόγραμμα αναπαραγωγής μουσικής που κανείς δεν θα αγόραζε.

Θα λειτουργήσει η συσκευή;

Μετά από μερικές εβδομάδες διαπραγματεύσεων με τον Jobs, ο Fadell εντάχθηκε στην Apple τον Απρίλιο του 2001 και συγκέντρωσε μια ομάδα που αποτελούνταν από υπαλλήλους της Fuse και της General Magic για να συναρμολογήσουν αυτό που θα γινόταν το iPod. Το έργο αντιμετώπισε αμέσως μια τρομακτική πρόκληση. Η ομάδα χρειαζόταν να εργαστεί με πολλά νέα εξαρτήματα, συμπεριλαμβανομένου ενός ολοκαίνουργιου σκληρού δίσκου από την Toshiba που ο Rubinstein, ο οποίος επέβλεψε ολόκληρο το έργο, προσδιόρισε ως το κύριο στοιχείο του iPod.

Άλλα επιτεύγματα περιελάμβαναν ένα νέο λειτουργικό σύστημα για τη διεπαφή χρήστη και μια νέα μπαταρία ιόντων λιθίου που επιτρέπει στη συσκευή να λειτουργεί για 10 ώρες χωρίς διακοπή και καμία άλλη ανταγωνιστική συσκευή στην αγορά δεν μπορεί να το κάνει αυτό.

Ένα από τα εμπόδια που αντιμετώπισαν ο Fadel και η ομάδα ήταν να καταλάβουν πώς να βάλουν τη μονάδα Toshiba στο iPod και ήταν ένα πικάπ που αν το χειριζόσουν λανθασμένα όπως όταν η συσκευή έπεφτε στο έδαφος ή πετούσε στο τραπέζι, ο δίσκος θα καταστραφεί και η ομάδα έπρεπε να ενσωματώσει το καλώδιο Apple FireWire που χρησιμοποιούσε για τη μεταφορά αρχείων και συσκευών, έτσι ώστε οι χρήστες να μπορούν να μεταφέρουν γρήγορα τα τραγούδια τους.

Όλες αυτές οι προκλήσεις ήταν για τον Fadel και την ομάδα να βρουν λύσεις και το μόνο που ήξερε ο Fadel ήταν να ετοιμάσει το iPod πριν από τα Χριστούγεννα του 2001. Φυσικά ήταν δύσκολο καθώς χρειάζεται περίπου ενάμιση χρόνο για την ανάπτυξη ενός νέου smartphone σήμερα και για τον Fadhel ξεκίνησε τον Μάιο του 2001 Και έχει μόνο πέντε μήνες πριν από την ημερομηνία κυκλοφορίας.

Η ομάδα Fadel συνεργάστηκε με την ομάδα σχεδιασμού με επικεφαλής τον διάσημο σχεδιαστή της Apple Johnny ive Προκειμένου να οριστικοποιηθεί το σχήμα του iPod και δεδομένου ότι η επόμενη γενιά Mac θα είναι λευκό και διαφανές πλαστικό, η Apple πήρε το ίδιο σχέδιο και το εφάρμοσε στο iPod.

Ενώ δούλευε στο iPod, ο Fadel είδε δύο άλλα έργα στην εταιρεία να ακυρώνονται, γεγονός που τον ώθησε να κινηθεί ακόμα πιο γρήγορα.Όταν ο Jobs παρουσίασε το iPod στις 23 Οκτωβρίου 2011, κατά τη διάρκεια εκδήλωσης της Apple στο Town Hall στο Cupertino της Καλιφόρνια, δεν 't Η συσκευή είναι τεχνικά κατασκευασμένη σύμφωνα με τον Fadel, το λειτουργικό σύστημα δεν έχει οριστικοποιηθεί και το σχέδιο κατασκευής δεν έχει υπογραφεί από την εταιρεία. Αλλά ο Jobs είχε έτοιμα δείγματα για να μοιράσει στους δημοσιογράφους μαζί με 20 CD με μουσική προφορτωμένα στη συσκευή (οι δημοσιογράφοι που έλαβαν ένα demo iPod κλήθηκαν να το επιστρέψουν λίγες εβδομάδες αργότερα, όταν η έκδοση 1.0 ήταν στην αγορά).

Μετά την εκδήλωση κυκλοφορίας, ο Fadel και η ομάδα του επέστρεψαν στη δουλειά αμέσως, ωστόσο, και το iPod κέρδισε την αποδοχή των κριτικών για το νέο του σχεδιασμό και τον καινοτόμο τροχό πλοήγησης.

Τα στάδια ανάπτυξης του iPod

Λέγεται ότι η Apple πούλησε 125 μονάδες iPod κατά την αρχική περίοδο των διακοπών, αλλά αυτές οι πωλήσεις δεν θα αλλάξουν ουσιαστικά την εταιρεία. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η επιθυμία να συνεχιστεί η ανάπτυξη αυτής της συσκευής ήταν ένα σημαντικό μέρος μιας συζήτησης που είχε ο Fadel με τον Jobs που τον έπεισε να γίνει μέλος της Apple.

Ο Fadel ρώτησε τον ιδρυτή της Apple εάν ήταν πρόθυμος να προχωρήσει περαιτέρω με το iPod και όχι απλώς να επενδύσει σε αυτήν την πρώτη μονάδα, αλλά να δεσμευτεί για μια σειρά προϊόντων καθώς ο Fadel γνώριζε ότι η εταιρεία σταματούσε να εργάζεται σε άλλα προϊόντα μετά την κυκλοφορία του πρώτου προϊόντος έτσι ο Fadel ήθελε Βεβαιωθείτε ότι αυτό δεν θα συμβεί μαζί του.

Ο Jobs είπε επίσης στον Fadell ότι θα αντλούσε χρήματα από το μάρκετινγκ στο iPod και θα αντλούσε πόρους από τη βασική δραστηριότητα του Mac. Αν και οι πωλήσεις του iPod δεν ήταν πάνω από τις προσδοκίες, ο Jobs υποστήριξε το Fadel και την ανάπτυξη του iPod και με την κυκλοφορία της τρίτης γενιάς του iPod το 2003, όπου επανασχεδιάστηκε κομψά, άρχισε να διαδίδεται ευρέως. Ο Fadel είπε ότι αυτός και ο Jobs πίεζαν συνεχώς ο ένας τον άλλον για να προχωρήσουν σε κάθε έκδοση και σημείωσε ότι η Apple έγινε ο μεγαλύτερος καταναλωτής μνήμης flash NAND όταν εμφανίστηκε το iPod nano.

Το iPod έλαβε άλλη μια ώθηση τον Απρίλιο του 2003, όταν η Apple ξεκίνησε το iTunes Music Store, δίνοντας στους ανθρώπους έναν τρόπο να αγοράσουν μουσική από έναν κατάλογο 200 ψηφιακών τραγουδιών αντί να χρειάζεται να εγγράψουν τα δικά τους CD.

Υπήρχαν άλλες ψηφιακές συσκευές αναπαραγωγής μουσικής πριν, αλλά το iPod άλλαξε τα πάντα. Όχι μόνο νομιμοποίησε αυτόν τον τύπο συσκευής, αλλά τον έλεγχε πλήρως με περισσότερο από το 80% του μεριδίου αγοράς, καθώς η Apple επέδειξε την ανδρεία της στο μάρκετινγκ και δημιούργησε διακριτικές διαφημίσεις, θυμηθείτε τις διαφημίσεις σιλουέτας iPod όπου σιλουέτες ανθρώπων που χορεύουν και διασκεδάζουν μέσα από το iPod χρησιμοποιήθηκαν επίσης το διάσημο rock συγκρότημα Jobs U2 το 2004 σε μια ειδική έκδοση που περιλάμβανε μαύρο πλαστικό σχέδιο και κόκκινο καρούλι κλικ και στο πίσω μέρος του iPod υπήρχε η υπογραφή των μελών του συγκροτήματος, η οποία ήταν χαραγμένη με λέιζερ.

Μέχρι το 2007, μόλις πέντε χρόνια μετά την αρχική κυκλοφορία, η Apple είχε πουλήσει 100 εκατομμύρια μονάδες iPod. Η επιχειρηματική δραστηριότητα κορυφώθηκε το 2008 με πωλήσεις 54.8 εκατομμυρίων μονάδων και ο Tony Fadel συμμετείχε σε πολλές από τις εργασίες κατασκευής και ανάπτυξης του iPod.

Μέχρι το 2005, είπε ο Fadhel, η Apple μελετούσε ήδη την ανταγωνιστική απειλή για τα κινητά τηλέφωνα και είχε αρχίσει να παρέχει λογισμικό αναπαραγωγής μουσικής και κάμερες, έτσι η ομάδα του δημιούργησε ένα πρωτότυπο iPod πλήρους οθόνης με έναν εικονικό τροχό κλικ που ήταν ένας συνδυασμός του κλασικού iPod. κινητό τηλέφωνο. Στη συνέχεια, η ομάδα Mac κατασκεύασε μια τεράστια οθόνη αφής στο μέγεθος ενός τραπεζιού πινγκ πονγκ και ο Fadel είπε ότι αυτός ο συνδυασμός των μοντέλων της ομάδας του και εκείνου της ομάδας Mac οδήγησε τελικά στη γέννηση του iPhone που παρουσιάστηκε το 2007 και η Apple άλλαξε τον κόσμο του τεχνολογία και πάλι.

Τέλος, η Apple εξακολουθεί να πουλάει το iPod Touch στα 199 δολάρια και μοιάζει περισσότερο σε σχεδίαση με το iPhone από το αρχικό πρόγραμμα αναπαραγωγής μουσικής. Ίσως τα εύσημα για την άφιξη της Apple σε αυτό που είναι σήμερα να οφείλονται στον Tony Fadel, τον Αμερικανό μηχανικό με καταγωγή από το Λίβανο, ο οποίος του εμπιστεύτηκαν αυτόν και την ομάδα του για την κατασκευή ενός προϊόντος για την υπηρεσία iTunes, αλλά κατέληξε να φέρει επανάσταση στην αγορά καθώς συνέβαλε στην εισαγωγή τόσο του iPod Touch όσο και των τριών πρώτων γενεών του iPhone και στη συνέχεια άφησε την Apple το 2008 και το 2010 ξεκίνησε τη δική του εταιρεία, τη Nest, την οποία πούλησε μετά από τέσσερα χρόνια στην Google για 3.2 δισεκατομμύρια δολάρια και σήμερα διευθύνει τη Future Shape, μια συμβουλευτική και επενδυτική εταιρεία που συνεργάζεται με μηχανικούς σε διάφορες πτυχές της τεχνολογίας.

Πηγή:

cnet